دانلود کارآفرینی در شركت تعاونی كاركنان نداجا با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود کارآفرینی در شركت تعاونی كاركنان نداجا با word دارای 47 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود کارآفرینی در شركت تعاونی كاركنان نداجا با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

    فصل اول
مقدمه:
شركت تولیدی وتوزیعی مورد نظر در زمینه های مختلفی از جمله كشتی سازی –تعمیر كشتی- پوشاك- فروشگاه زنجیره ای- تعمیرات خودرو- صادرات سوخت-آموزشگاه رانندگی- بازیافت مواد- كشتی های فرسوده فعالت دارد كه در پروژه های واحدی تولیدی پوشاك با حدود 120نفر پرسنل مورد توجه می‌باشد. واحد مزبور در تولید انواع پوشاك-ملحفه وهم چنین نیازهای نیازهای نیروی مسلح فعالیت دارد كه ماهیانه حدود بیست میلیون تومان حقوق به كاركنان واحد تولید پوشاك پرداخته می نمایددر ضمن سرمایه گذاری اویه شركت در زمینه پوشاك –نیروی كار تجهیزات و فضا بوده كه نیروی كار از دو بخش تشكیل شده است:بخش اول را جمعی از افسران ارشد وفرماندهان بازنشسته نیروی دریایی (ناجا) وفرزندان پرسنل تشكیل می دهند وبخش دوم را خانواده های تحت پوشش كمیته امام خمینی(ره) و فضای كار توسط شهرداری منطقه 15 در اختیار این شركت گذاشته شده است وتجهیزات نیز از طرف شركت تامین شده است.لازم به ذكر است كه این شركت دارای سرمایه نقدی اولیه هم می‌باشد.شركت برای رسیدن به اهدافی از جمله: كارآفرینی وایجاد اشتغال برای كاركنان بازنشسته ناجا و فرزندان آن ها می‌باشد وارائه خدمات به اعضا در حوزه های مختلف به ویژه امور دریایی ودرآمد زدایی
باز شناخت:
واحد تولیدی پوشاك تن در زمینه تولید پوشاك مردانه وزنانه به ویژه پوشاك پرسنل نظامی بر مبنای سفارش فعالیت می نمایند و اصولا مشتریان اصلی این واحد نیروهای مسلح ارتش –سپاه –نیروی انتظامی می‌باشد.

 

اهداف كوتاه مدت:
1-    كارآفرینی وایجاداشتغال برای كاركنان بازنشسته نداجا وفرزندان آنان
2-    ارایه خدمات به اعضا متناسب با نیازهای آنان
3-    ارائه خدمات به نداجا در جهت رویكرد وكاهش متصدی گری دولت
4-    استفاده از تجربیات كاركنان بازنشسته نداجا در تخصص های مربوط به ویژه تخصص ها ومهارت های دریایی
5-    ارتقاء توان تخصصی ومهارتی كشور در امور تولید كالا و خدمات دریایی
6-    درآمد زایی برای اعضا

 

اهداف بلندمدت:
1-تاسیس كارخانه بزرگ اوراق كردن كشتی های فرسوده وبازیافت مواد ونیز ساخت كشتی های سبك وسنگین در منطقه محروم سیستان وبلوچستان
2-توسعه فروشگاههای زنجیره در سراسر كشور (در حال حاضر 24 فروشگاه در تهران وشهرستان ها فعالیت دارند)
3-توسعه آموزشگاههای رانندگی وتعمیرگاههای خودرویی در سراسر كشور
4-توسعه فعالیت های ترانزیت مواد سوختی ازكشورهای آسیای میانه و پالایشگاههای داخلی
5-تاسیس شركت خدمات دریایی و خریداری یا ساخت كشتی های مادر جهت ارایه خدمات گوناگون با قایق ها ولنج های ماهیگیری در منطقه محروم سیستان و بلوچستان
6-توسعه خدمات فنی مهندسی به ویژه در امور دریایی

تاریخچه تاسیس شركت:
شركت تعاونی كاركنان نداجا كه اختصارا تكن نامیده می‌شود و در سال1379 به منظور استفاده و بهره گیری ازتخصص پرسنل شاغل وبازنشسته نیروی دریایی تاسیس شد كه در جهت توسعه كشور در زمینه تولید وتوزیع وارائه خدمات مختلف در زمینه های صنعت دریا ودریانوردی می‌باشد كه با 540 نفر عضو آغاز درطی یكسال با جذب عضویت ده هزار نفر به موفقیت رسید البته واحد تولیدی پوشاك از سال 1381 آغاز به كار كرده است. در زمان تاسیس شركت 000/000/192 ریال سرمایه شامل پانصد و چهل نفر و هر نفر سیصد وهزار ریال بابت یك سهم و در سال دوم 000/000/000/3 ریال شامل ده هزار نفر هر نفر سیصد هزار ریال و در پایان سال 84 مبلغ 000/000/000/20 ریال شامل سیزده هزار نفر و 5 سهم سیصدهزار ریالی بوده است. افزایش سرمایه شركت طی پنج سال گذشته از محل سود فعالیت ها انجام شده است وموسسین شركت را جمعی از افسران ارشد وفرماندهان بازنشسته نداجا كه دارای تحصیلات وتجربیات مناسب در امور تخصص های دریایی-اقتصادی- مدیریت-مالی-اداری وپرسنلی تشكیل داده اند و تاریخ بهره برداری آن 27/5/79 وتولیدی 27/5/81 می‌باشد.
چرا نام این شركت را این چنین انتخاب شده:
شركت تولیدی تكن نام شركت مورد نظر ما می‌باشد كه این واژه از حروف اصلی تعاونی كاركنان نداجا برگرفته شده است.
انگیزه:
در درجه اول مهمترین انگیزه ما برای انتخاب یك شركت در اختیارگذاشتن هر گونه اطلاعات در زمینه های مختلف بود كه با پیدا كردن آشنا در یكی از شركت های تولیدی ما این شركت را انتخاب كردیم. اما در درجه دوم انتخاب ما از این شركت افزایش سطح اطلاعات وتجربه كاری در زمینه های مورد بررسی وغیره شركت می‌باشد وهم چنین فراگیری كار در یك شركت ونحوه عملكرد آن.
ساختار سازمانی:
از 3 بخش عالی –میانی- عملیاتی تشكیل شده است. درقسمت عالی سهامداران و هیئت مدیره ومدیر عامل شركت مشغول به فعالیت هستند. در قسمت میانی واحدهای معاونت تولید-معاونت مالی واداری- معاونت بازرگانی- معاونت شركتهای تابعه- معاونت حقوقی- معاونت تحقیق وتوسعه-معاونت پروژه های قرار دارند ودر قسمت عملیاتی سه كارگاه تولیدی مشغول به كار هستند كه در این پروژه یك كارگاه مورد بررسی قرار گرفته است. در ضمن ساختار سازمانی كل شركت تعاونی كاركنان نداجا تكن در پیوست می‌باشد.
 
شرح وظایف:
1300 نفر سهامدار عضو-
1/را تعیین سیاست ورویكردهای كلان شركت
2/انتخاب هیئت مدیره (7نفر) برای مدت 3 سال
3/ انتخاب بازرسان (3 نفر) برای مدت یكسال
4/انتخاب حسابرس مستقل برای مدت یكسال
5/تصویب رویه های مالی واداری و…
هیت مدیره:
1/انتخاب مدیرعامل برای مدت 2 سال
2/ تصویب مدیران ومعاونین ارشد قیمت ها كه توسط مدیر عامل پیشنهاد می‌گردد.
3/ تهیه وتنظیم وبازنگری رویه ها-روش ها دارایه به سهامداران جهت تصویب(در مجمع عمومی یا فوق العاده)
4/تصویب طرح ها وفعالیت های پیشنهادی مدیر عامل
مدیر عامل:
انتخاب گزینش نیروهای متخصص در قالب رویه ها-روش ها و مصوبات هیئت مدیره
2/اجرای طرحهای مصوبه هیئت مدیره
3/نظارت بر فعالیت های قسمت های مختلف
4/تلاش در جهت توسعه ودرآمد زایی وبهره وری
5/ارایه گزارشات ضروری به هیئت مدیره در جلسات و دوره ها
معاونت اداری ومالی-
1/جذب سرمایه ونقدینگی مورد نیاز شركت
2/تنظیم وعقد قرارداد ها ونظارت براجرای آن ها
3/نگهداری حساب سهامداران
4/انجام امور پرسنلی وحقوقی و مزایا
5/نگهداری حسابهای مالی وتهیه صورتهای مالی واداری

فرایند تولید:
مرحله اول:
تهیه سه نمونه از هر محصول وتایید توسط كارفرما وپلمپ كردن آن وتوزیع آن بین كارفرما، پیمانكار وزمان بستن قرارداد با پیمانكار بابت دوخت لباس ابتدا سه دست لباس دوخته شده وآماده برای استفاده را به عنوان تهیه كرده تامورد تایید كارفرما قرار گیرد وكارگران تولید بر طبق آن نمونه بقیه لباس ها را می دوزند.
مرحله دوم:
كنترل كمی وكیفی پارچه وخرج كار و مطابقت آنها با مشخصات قرارداد به این ترتیب كه در هر قراردادی كه بین شركت تولیدی وكارفرما بسته می‌شود یك سری استانداردها ومشخصه های برای كار تعیین می‌شود كه سرپرست تولید باید قبل از اینكه پارچه به مرحله برش رود آن را از نظر كمی وكیفی مورد كنترل قرار دهد.
مرحله سوم:
تهیه الگوهای كاغذی ویا مقوایی پوشاك والبسه مورد قرارداد در قطعات مختلف به این ترتیب كه زمان قرارداد دوخت یك لباس بسته میشود باید الگوهای آن لباس از جمله وپشت و آستین وبقیه آن را تهیه كرد( در سایزهای مختلف)
مرحله چهارم:
قراردادن پارچه بر روی میز برش در لایه ها بالا(10و20و30لایی) به صورت صاف و بدون چروك به این صورت كه برای برش پارچه ها از روی الگو چند توپ پارچه را روی یك میز خیلی بزرگ و پهن به نام میز برش پهن كرده و آن را كاملا صاف كرده تا چروكی نداشته باشد زیرا كه موجب خراب شدن الگو یا به هدر رفتن پارچه می‌شود.
مرحله پنجم:
پیاده نمودن الگوها بر روی پارچه واستفاده از تمامی قسمت های پارچه با قراردادن الگوها (قطعات مربوط به یك پوشاك نظیر آستین ،یقه، قسمت جلو وعقب وسرآستین و..)
مرحله ششم:
برش دادن پارچه ها با استفاده از دستگاه برش وشماره گذاری قطعات به این ترتیب كه وقتی تمامی الگوها را روی پارچه پیاده كردیم وآنها را برش دادیم نوبت به شماره گذاری آن ها می رسد این كار برای این است كه كارگران بدانند واشتباه نكنند كدام قسمت را باید به هم بدوزند.
مرحله هفتم:
واگذاری قطعات پارچه های برش خورده به كارگران جهت دوخت و بعد هم اتوكردن وغیره به این صورت كه بعد از اینكه برش پارچه خاتمه یافت هر قسمت را به كارگران مخصوص خود می دهند مثلا قسمت جلو وعقب عده ای خاص می دوزند وآستین ویقه را افراد دیگر والی آخر
مرحله هشتم:
كنترل كیفیت و بازرسی به این ترتیب است كه بعد از خاتمه تمامی مراحل دوخت یك پارچه آن لباس به اتاق كنترل كیفیت می رود و مورد بازرسی قرار میگیرد تا معلوم شودتمامی مراحل به خوبی انجام گرفته اند و آیا مطابق نمونه استانداردها بوده است یا نه كه در این صورت به مرحله بعدی بوده می‌شود واگر مطابقت نداشت دوباره برگشت می خورد تا مطابق نمونه شود.
مرحله نهم:
بسته بندی كردن به این ترتیب كه وقتی مشخص شد كه لباس ها طبق نمونه بوده آن ها را بسته بندی های تهیه شده قرار می دهند البته ابتدا لباس ها را مرتب كرده و آن ها را تا می كنند.
مرحله دهم:
تحویل كار انجام شده به پیمانكار وتسویه مالی

تهیه مواد اولیه:
پارچه – عمدتا توسط كارفرما از كارخانجات تولیدی داخل كشور نظیر جامعه- مطهری-فومنات- ایران پوپلین- مخمل كاشان تهیه وبه صورت یكجا و یا به تدریج ودر قبال ضمانت نامه بانكی یا سفته یا چك به پیمانكار تحویل می‌گردد. اما گاهی اوقات كارفرما نمونه پارچه كار به پیمانكار شان داده و پیمانكار پارچه را تهیه می‌كند.
خرج كار- خرج كار( آستری- زیپ-دكمه-نخ و..) عمدتا توسط كارفرما تعریف ومشخص وتوسط پیمانكار تهیه می‌گردد.
 
فرایند تولید
 
روش های كاریابی (دریافت كار):
شركت در مناقصه های دوخت پوشاك نیروهای مسلح وسازمان های بزرگ.(مناقصه در كلمه به معنی واگذاری ودریافت كار باشد. در هنگام مناقصه سازمان نیازمند انواع پوشاك پیشنهاد خود را در آگهی روزنامه ارائه می دهد وشركت هایی كه در این زمینه فعالیت می كنند نظرهای خود را اعلام نموده دراین موقع آن شركتی كه با هزینه كمتر وكیفیت بالاتر وزمان كوتاهتر كار را تحویل دهد در مناقصه برنده می‌شود.
ارایه ضمانت های مالی جهت حسن انجام كار پیش پرداخت وپارچه
عقد قرارداد با كارفرما شامل شرایط مالی-زمانی-مشخصات كار والگوهای یا نمونه ها وغیره
دریافت پیش پرداخت از كارفرما
دریافت پارچه از كارفرما( به صورت مرحله ای یا یك جا)
تهیه خرج كار
تعین وظایف كاركنان وتقسیم كار
شروع مراحل تولید (طراحی-برش-دوخت-اتو-كنترل –كیفیت –بسته بندی)
آمادگی دایمی برای پذیرش كارشناسان كار فرما در تمام مراحل تولید
بررسی كمی و كیفی محصولات وتحویل به كارفرما
تسویه های مالی( تدریجی-یكجا)
توضیح اینكه:
1-شمارگان (تعداد) موضوع هر قرارداد معمولا ده هزار-پنجاه هزار-صدهزار می‌باشد
2-امور قراردادها ومالی در معاونت مالی شركت تكن انجام می‌گردد ولی عملیات مالی وحسابداری تولید در واحدپوشاك می‌باشد.

انواع محصولات
1-بلوز-شلوار  و كلاه سربازی
2-بلوز-شلوار افسران و درجه داران
3-كاپشن-اوركت وپالتو
4-ملحفه وروبالشی
5-بلوز وشلوار وكاپشن ورزشی
6-لباس كار یك تیكه و دو تیكه
7-كوله پشتی (كیسه حمل با نظامیان)
8-انواع شرت ولباس زیر مردانه وزنانه
انواع ماشین آلات و تجهیزات شركت:
1-دستگاه برش:
دستگاهی است كه دارای چند تیغ بسیار تیز وبرنده برای پیاده نمودن الگوها بر روی پارچه (به تعداد 2 دستگاه)
2-چرخ راسته ژوكی:
چرخی است كه كار  دوختهای ساده مثل زیپ وآستر را انجام می دهد وژوكی مارك این دستگاه است.(به تعداد 22 دستگاه)
3-چرخ زیگزال ژوكی:
دورتا دور پارچه را جهت ریش ریش شدن به صورت هفت وهشت می دوزد(به تعداد 4دستگاه)
4-چرخ سوزنه ژوكی:
درزهای سه تایی را كه به طور موازات هم قرار دارند می دوزند( به تعداد 2 دستگاه)
5-دستگاه پل دوزی:
جهت دوختن پل كمر شلوار( مهاركردن كمربند)استفاده می‌شود( به تعداد یك دستگاه)
6-دستگاه كمر كش:
جهت دوختن آستر و مارك به كمر كار استفاده می‌شود(به تعداد یك دستگاه)
7-دستگاه دكمه زن:
جهت دوخت دكمه به لباس به صورت خودكار( به تعداد دستگاه)
8-دستگاه الیك:
 
جهت دوخت منظم وجمع دهنده ی جیب یا روی پل كمر( به تعداد 2 دستگاه)
9-دستگاه مادگی:
جهت جادكمه روی لباس مورد استفاده است.(به تعداد 3 دستگاه)
10-دستگاه اتو نجار:
جهت اتو زدن لباس بری جلوگیری از چروك( به تعداد یك دستگاه)
11-دستگاه دوسوزنه  دوماكو:
درزهایی را كه از رو به موازات هم دوخت می خورند( به تعداد 2دستگاه)

مدیریت منابع نیروی انسانی:
روش جذب نیروی كار:
در شركت تولیدی پوشاك تكن روش جذب نیرو و به دو بخش تقسیم می‌شود. بخش اول از طریق آگهی روزنامه می‌باشد به این صورت كه در روزنامه آگهی استخدام برای دوخت اوركت و یا هر نوع دوخت دیگر( بستگی به نوع قرارداد پیمانكاری دارد) را می زنند وافرادی كه در این زمینه تخصص و مهارت های لازم را دارند با مواجه به شركت ودوخت یك دست اوركت و یا غیره ومشخص شدن میزان توانایی ومهارتشان به طور قراردادی برای مدت زمان كوتاهی استخدام می‌شوند. بخش دوم از طریق كمیته امداد امام خمینی( ره ) می‌باشد به این منظور كه شركت در ابتدا برای ایجاد اشتغال زایی به كارگیری افراد بیكار بدون سرپرست و یا افرادیكه مسئولیت چن نفر را بر عهده دارند و زیر نظر پوشش كمیته هستند قراردادی است كه نیروی انسانی این كمیته برای این شركت تولیدی تامین كند به همین ترتیب با معرفی افراد از طرف كمیته امداد ره شركت آموزش های لازمه را برای دوخت ودوز ودیگركارهای تولیدی به افراد داد تا زمانیكه كاملا آمادگی های لازمه و تخصص ومهارت های مربوط را كسب كنند آن وقت استخدام شده وشروع به فعالیت می كنند.

روش قیمت گذاری:
با شناسایی محصول و بازار آن آماده قیمت گذاری محصولات یا تولیدات خود می شویم قیمتگذاری یكی از مهمترین جوانب بازاریابی است.توانایی قیمتگذاری مناسب از نظر موفقیت یا شكست در كار اهمیت دارد چنانچه قیمت گذاری به طور صحیح صورت گیرد آن موقع است كه رقابت وجذب مشتری آسان می‌شود برای قیمتگذاری سه روش اصلی وجوددارد
1/قیمت گذای بر مبنای هزینه:
در این روش تمامی هزینه ها را با هم جمع كرده وبه تعداد محصولات تولید شده تقسیم می كنیم و هزینه تولید را برای یك واحد را بدست آورده سپس درصدی از هزینه (افزایش) به هزینه تولید هر واحد اضافی می كنیم وقیمت فروش هر واحد را بدست می آوریم در روش قیمتگذاری بر مبنای هزینه دو شیوه قیمتگذاری وجود دارد یك شیوه مضاعف ودیگری شیوه سر به سر كه شیوه مضاعف هزینه را به افزایش قیمت اضافه می كنیم ودر شیوه سربه سر درآمدها و هزینه ها باید با یكدیگر برابر باشند.
2/قیمت گذاری بر مبنا تقاضا:
این روش بر پایه میزان متقاضیان است در صورتیكه تقاضا بالا باشد قیمت هم بالاست وزمانیكه تقاضا پایین باشد قیمت هم پایین است هر چند كه هزینه تولید در هر دو شرایط یكسان است. البته قیمت ممكن است نسبت به شخص خریدار متغیر باشد وهم چنین نسبت به مكان وزمان وسری ساخت محصولی.
3-قیمت گذاری بر مبنا رقابت:
این روش در صورتی مورد استفاده قرار می گیرد كه هدف اصلی بر مبنای قیمت انتخاب شده باشد آن هم قیمتی كه رقبا تعیین می كنند البته لزوما بدین معنی نیست كه همان قیمت رقبا استفاده شود بلكه درصد مشخصی پایین تر و یا بالاتر از قیمت رقبا در نظر گرفته می‌شود. در این روش رابطه ای بین هزینه تولید وقیمت در نظر نمی گیرد به این معنی كه میزان تقاضای محصول ممكن است تغییر پذیرد اما اكثر شركتها قیمت محصولاتشان را همان قیمت رقبا تعیین می‌كند.
قیمت گذاری شركت تولیدی پوشاك تكن:
واحد تولیدی شركت تعاونی اصولا براساس سفارش مشتریان محصول یا محصولاتی را تولید می نمایند و معمولا مواد اولیه محصولات یعنی پارچه به وسیله مشتری طرف قرارداد تهیه می‌گردد و در قبال آن ضمانت مناسب به واحد تولید تحویل می‌گردد تا  در خط تولید قرار گیرند. در مواردی نیز نوع پارچه توسط كارفرما مشتری طرف قرارداد تعریف فنی می‌گردد و سپس تو سط واحد تولید خریداری شده در نتیجه در اكثر موارد قراردادهای شركت تعاونی بر مبنای دوخت محصول منعقد می‌گردد. روش قیمت گذاری شركت بر مبنای رقابت است.

عوامل موثر در روش قیمت گذاری:
1-هزینه پارچه( چنانچه مشتری پارچه را تهیه نكند)
2-هزینه خرج كار (نخ،دكمه،زیپ، آستری و…)
3-هزینه دستمزد كارگران( برش كار، دوزنده شامل دوخت اصلی، جادكمه زدن، زیپ دوزی، كنترل كیفیت)
4-هزینه بسته بندی
5-هزینه های مشترك یا غیرعملیاتی (شامل آب و برق،اجاره ،تلفن و..)
6-هزینه سرمایه(هزینه بهره بانكی، هزینه سایر وام ها، ارزش سرمایه در جریان)
7-هزینه مالیات وبیمه
8-هزینه استهلاك دستگاهها وماشین آلات
9-وضع بازار كار وتعداد توانایی ها رقبا
10-سود مورد انتظار
توضیح اینكه مهمترین عامل قیمتگذاری وضع بازار كار وتوانایی رقبا می‌باشد واین امر باعث می‌گردد در برخی اوقات واحد تولید برای اداره …

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود بررسی شركت كارخانجات پارس الكتریک با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود بررسی شركت كارخانجات پارس الكتریک با word دارای 47 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود بررسی شركت كارخانجات پارس الكتریک با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

فهرست:
مقدمه
سهامداران شركت
شركتهای تابعه پارس الكتریك
جدول خلاصه عملكرد شركت وبودجه سال جاری
نمودار تولید، نمودار فروش
نمودار سود سهمی، نمودار سود
چارت سازمانی
نمودار سازمانی برنامه ریزی تولید
هدف برنامه ریزی تولید
وظایف برنامه ریزی تولید
تهیه و تنظیم برنامه میان مدت
تهیه وتنظیم سند 11M
تهیه وتنظیم سند 28M
تهیه وتنظیم سند o8M
تهیه و تنظیم سند 29M
تهیه و تنظیم سند 98M
تهیه وتنظیم سند 55M
تهیه وتنظیم سند كنترل تولید محصولات
تهیه وتنظیم سند Past edit
شرح عملیات برنامه ریزی تولید
گردش اسناد
فهرست كاربرد اسناد ورودی سیستم
فهرست كاربرد گزارشات خروجی سیستم
ساختار سلسله مراتبی سیستم
شرح فرمهای در گردش
شرح سند حواله سفارش ساخت
سه نمونه از اسناد
DFD سطح صفر
مراحل تولید (تلویزیون )
مشكلات در قسمت تولید بسته بندی 21MIR
طرح بهنیه
نمونه ای از نقشه قطعات
نمودارهای آماری
 
مقدمه:
شركت كارخانجات پارس الكتریك (سهامی عام) در تاریخ 9/12/1341 تحت شماره 8567 در ایران به ثبت رسیده و فعالیتهای آن با موضوع تاسیس و ایجاد كارخانه صنعتی وتولیدی مونتاژ رادیو و تلویزیون بنیان نهاده شد.
تولیدات این كارخانه در حال حاضر شامل تلویزیونهای رنگی در اندازه های   مانیتور   رادیو پخش اتومبیل و بلندگو می باشد.
در حال حاضر كارخانجات پارس الكتریك با همكاری شركت های معتبر و پیشرو جهانی و با استفاده از آخرین دستاوردهای تكنولوژی وجدیدترین ماشینهای اینرت اتوماتیك و مجربترین مهندسین وتكنیسنها ونیروی كارآمد محصولات خود را تولید و به بازار عرضه می نماید.
كارخانجات این شركت در مجتمع صنعتی واقع در كیلومتر 9جاده مخصوص كرج مشغول به فعالیت بوده ومشتمل بر 4 واحد تولیدی (1-تلویزیون 2-مانیتور 3-قطعات 4-رادیو وكوئیل سازی) و واحدهی پشتیبانی تولید (تحقیقات وتوسعه، نگهداری وتعمیرات، برنامه ریزی كنترل مواد، كنترل كیفیت) بوده ودارای كارگاههای مجهز به ساخت مدارچاپی، قطعات پلاستیكی وفلزی، آبكاری ،پلاستوفوم، رنگ كاری وقالب سازی با استفاده از جدیدترین تكنولوژی مدرن روز میباشد.
كارخانجات پارس الكتریك در تاریخ 16/4/1358 در اجرای (بند ب) قانون حفاظت وتوسعه صنایع ایران ملی اعلام گردید وتحت پوشش سازمان صنایع ملی ایران واقع شد و درسال 1371 در اجرای سیاستهای دولت محترم جمهوری اسلامی ایران مبنی بر خصوصی سازی كارخانجات ،نقل وانتقال سهام بین سازمان صنایع ملی ایران و شركت سرمایه گذاری تامین اجتماعی وسازمان تامین اجتماعی صورت گرفت واداره امور شركت را هیئت مدیره منتخب مجمع صاحبان سهام عهده دار گردید.
-صرفه جویی در كلیه مراحل تولید وكاهش ارزبری همواره به عنوان یك اصلی مورد توجه مدیران وكاركنان می باشد.
–    از آنجا كه تنوع محصول یكی از اهداف اصلی شركت می باشد، لذا در سال 77نیز محصولات جدید (تلویزیون 29 ،رادیو ضبط، مانیتور 17) را تولید وبه بازار عرضه نموده است.
–    جهت حفظ وتقویت قابلیت اصلی شركت (تولید محصولات صوتی و تصویری) ونیز استفاده بهینه از ظرفیت ماشین آلات منصوبه، درسال 76 شركت پارس كالری(با فعالیت در زمینه صنایع چوبی) فعال گردیده و شركت طراحی و مهندسی ساخت صنعت (در زمینه تولیدات صنعتی) با سرمایه گذاران 100% پارس الكتریك گردید.
سرمایه و سهامداران شركت كارخانجات پارس الكتریك:
سرمایه شركت مبلغ 100 میلیارد ریال می باشد وتعداد كل صاحبان سهام شركت بالغ بر 093/12 شخص حقوقی وحقیقی است كه میزان سهام تركیب آن به شرح جدول زیر می باشد.
سهامداران شركت پارس الكتریك در تاریخ 1/3/77
مشخصات    تعداد سهام    %
شركت سرمایه گذاری تامین اجتماعی    744،108،26    11/26
سازمان تامین اجتماعی    324،834،14    83/14
سازمان مالی گسترش مالكیت    786،736،10    74/10
شركت سرمایه گذاری ملی ایران    466،140،8    14/8
سازمان صنایع ملی ایران    536،898،6    90/6
صندوق بازنشستگی     194،310،2    31/2
مدیریت سرمایه گذاری بانك ملی ایران    752،434،1    43/1
بانك تجارت    622،208،1    21/1
شركت سیمرغ    068،154،1    15/1
شركت تهران الكتریك    190،899    90/0
شركت كارخانجات لوازم خانگی پارس    818،887    89/0
سایر سهامداران     500،386،25    39/25
جمع    000/000/100    100

شركت تابعه پارس الكتریك:
1-شركت كارخانجات لوازم خانگی پارس به 77% سهام
2- شركت خدمات پارس با 100% سهام
3- شركت كارخانجات پارس كالری با 100% سهام
4-شركت لامپ تصویر رنگی عالم آرا با 70% سهام
5- شركت طراحی ومهندسی ساخت صنعت با 100% سهام
6-شركت عایق پلاستیك با 100% سهام
7-شركت خانه سازی آریا با 5/87% سهام (از طریق عایق پلاستیك)
8-شركت پارس نیك با 100% سهام

شركت كارنجات لوازم خانگی پارس (سهامی عام)
شركت كارخانجات لوازم خانگی پارس به منظور ساخت وتهیه وتوزیع وفروش انواع محصولات ولوازم خانگی در تاریخ 6/2/1345 به ثبت رسیده وكارخانه وتاسیسات آن در شهر صنعتی البرز قزوین احداث و به همت مهندسین و كارگران ایران در سال 1359 به بهره برداری رسید.
طی دوران فعالیت شركت پس از انقلاب تركیب ومیزان سرمایه شركت به دفعات تغییر یافت و در سال 1370 به تملك كارخانجات پارس الكتریك درآمد و در سال 1373 از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل و در همان سال نیز در سازمان بورس اوراق بهاردار پذیرفته شد. تولیدات این شركت عبارتند از یخچال وفریزر در ابعاد 8و10و12 فوت و همچنین یخچال و فریزر 16 فوت دو درب بدون برفك كه در حال حاضر بدنه داخلی محصولات مذكور از فلزی به پلاستیكی تغییر یافته است.
محصولات این شركت در سال 73 موفق به دریافت نشان طلایی استاندارد گردید.

شركت خدمات پارس:
این شركت در سال 1355 با سرمایه شركت كارخانجات پارس الكتریك تاسیس و 100% سهام آن متعلق به شركت پارس الكتریك می باشد و به منظور پشتیبانی و انجام خدمات پس از فروش محصولات پارس تاسیس شده است ودر جهت ارائه خدمات بیشتر اقدام به گسترش فعالیت خود در زمینه طراحی و نصب سیستم های ،آنتن مركزی، پیجینگ، تجهیزات آموزشی، كنترل مدار بسته ،برگزاری توجیهی، برگزاری كلاسهای آموزش فنی الكترونیك و تعمیر تلویزیون در سطح كشور فعالیت داشته و با داشتن ورزیده ترین كادر خدماتی 139 شعبه در اقصی ن قاط كشور اسلامی خدمات خود را ارائه می دهد.

شركت كارخانجات پارس كالری (سهامی خاص)
این شرتك در سال 1357 تاسیس و 100% سهام آن متعلق به شركت پارس الكتریك می باشد كه موضوع اصلی فعالیت شركت در حال حاضر در زمینه تولید انواع محصولات چوبی از قبیل مبلمان اداری و كتابخانه ،میزهای كامپیوتر، دیوارسازی، فضا سازی ادارات وایجاد سقف های كاذب باكیفیت عالی می باشد.

شركت لامپ تصویررنگی عالم آرا(سهامی خاص)
این شركت در سال 1376 تاسیس و 70% سهمن آن متعلق به شركت پارس الكتریك می باشد را هم فعالیت آن ایجاد كارخانه های صنعتی وتولیدی، ساخت و تولید انواع لامپ تصویر، تهیه وتوزیع لوازم صنعتی برق الكترونیكی وصادرات محصولات شركت می باشد.

شركت طراحی و مهندسی ساخت صنعت( سهامی خاص)
این شركت در سال 1376 تاسیس و 100% سهام آن متعلق به شركت پارس الكتریك و شركتهای تابعه می باشد وفعالیت اصلی آن ایجاد كارخانه های صنعتی وتولیدی و بههر برداری از آنها ،ساختوتهیه وفروش انواع لوازم صنعتی، برق الكترونیكی وقطعات مربوطه وصادرات محصولات شركت می باشد.

شركت عایق پلاستیك (سهامی خاص)
این شركت در سال 1335 تاسیس و 100% سهام آن به كارخانجات پارس الكترونیك می باشد و فعالیت آن مربوط به ساخت انواع فوم جهت بسته بندی محصولات می باشد و باتوجه به افزایش سرمایه انجام یافته، مقدمات لازم به منظور تبدیل شركت سهامی عام و پذیرفته شدن در بازار بورس اوراق بهادار برای آن فراهم گردیده است.

شركت خانه سازی آریا(سهامی خاص)
شركت خانه سازی آریا (سهامی خاص) در سال 1354 تاسیس و 5/87%سهام آن متعلق به شركت عایق پلاستیك می باشد و فعالیت آن مربوط به ساخت تولید وفروش قطعات پیش ساخته ساختمانی برای مصارف خانه سازی واحدهای ساختمانی می باشد.

شركت پارس نیك:
این شركت در سال 1356 تاسیس و 100% سهام آن متعلق به شركت پارس الكتریك می باشد و عمده فعالیت آن عملیات بازرگانی، واردات و صادرات كلیه كالاهای مجاز وانواع تجهیزات الكتریكی والكترونیكی میباشد.

شركت مهندسی وبازرگانی پارس (سهامی خاص)
این شركت در سال 1354 با مساحت 37500 متر مربع شامل ساختمانهای اداری، ساختمان تعمیرگاه و انبار قطعات یدكی و 2 سوله انبار،تاسیس و 100% سهام آن متعلق به شركت پارس الكتریك می باشد و اهم فعالیت این شركت خرید و فروش واردات وسرویس وتعمیر ونگهداری كلیه  دستگاههای صنعتی وبازرگانی می باشد.

رغبای شركت پارس الكتریك:
پیام .شهاب،بلموند ، NEC ،تهران الكتریك (آریا) ،صنام از جمله كارخانجات ممتاز وصاحب نامه د رصنعت الكترونیك می باشند كه به همین دلیل وجود رغیبان پیشتاز در این عرصه، بحث كنترل كیفیت در شركت پارس الكتریك اهمیت ویژه خود را دارد.
 
جدول خلاصه عملكرد شركت كارخانجات پارس الكتریك از سال 1371 تا 1376
سال    نیروی انسانی (نفر)    تولید تلویزیون سیاه وسفید (دستگاه)    تولید تلویزیون رنگی (دستگاه)    تولید تلویزیون (دستگاه)    مبلغ فروش (میلیون ریال)    سود میلیون ریال    تعداد سهام (هزار ریالی)    سود سهمی (ریال)
                        عملیاتی    غیرعملیاتی    جمع قبل ازمالیات       
1371    807،2    328،280    741،124    069،405    404،80    843،22    231،10    074،33    000،539،16    2000
1372    279،2    093،218    645،130    515،362    887،100    666،17    980،19    646،37    000،539،16    276،2
1373    531،1    653،115    085،127    738،242    623،128    896،48    083،19    979،67    000،145،35    934،1
1374    372،1    712،47    862،95    579،143    454،147    892،50    378،51    270،102    000،000،50    045،2
1375    314،1    –    874،192    874،192    447،281    006،100    559،50    565،150    000،000،50    011،3
1376    307،1    –    572،333    571،323    373،460    767،168    245،50    012،219    000،000،100    190،2
بودجه سال 1377
سال    نیروی انسانی (نفر)    تولید تلویزیون سیاه وسفید (دستگاه)    تولید تلویزیون رنگی (دستگاه)    تولید تلویزیون (دستگاه)    مبلغ فروش (میلیون ریال)    سود میلیون ریال    تعداد سهام (هزار ریالی)    سود سهمی (ریال)
                        عملیاتی    غیرعملیاتی    جمع قبل ازمالیات       
1377    342،1    600،435    000،41    500،66    187،760    312،217    750    562،218    000،000،100    183،2

چارت سازمانی
                               
نمودار سازمانی برنامه ریزی تولید:
برنامه ریزی تولید متشكل از مدیر برنامه ریزی كنترل تولید ، سه برنامه ریز، سرپرست برنامه ریزی می باشد با اینكه در چارت سازمانی واحد برنامه ریزی تولید از وجود رئیس امور برنامه ریزی نام برده شده ولی عملا چنین مسئولی در حال حاضر وجود ندارد.
نظارت در این مجموعه براساس سلسله مراتب صورت می گیرد.

هدف برنامه ریزی:
برنامه ریزی وكنترل تولید محصول جهت رسیدن به اهداف تعیین شده طبق برنامه میان مدت ومحدوده اعتبار آن قسمت برنامه ریزی تولید است.

وظایف برنامه ریزی تولید:
قسمت برنامه ریزی تولید دارای 3 وظیفه اصلی به شرح زیر است:
1-تهیه وتنظیم برناممه میان مدت
2-تهیه وتنظیم اسناد 08M,98M,28M,29M,55M,11M
3-رفع اشكالات  Post edit
1-تهیه وتنظیم برنامه میان مدت:
برنامه میان مدت شركت پارس الكتریك آنطور كه برنامه ریزی شده 2 ساله (24 ماهه)است به این ترتیب كه كارخانه باید پیش بینی تولید 2 ساله خود را كرده باشد تا براساس آن برنامه، مواد مورد نیاز وقطعات اولیه یا پیش ساخته شده را سفارش دهند.
امااین كارخانه غیر از این برنامه میان مدت برای اطمینان بیشتر یك برنامه 6 ماهه همه برقرار كرده است به این صورت كه سال اول را سال صفر در نظر گرفته می شود وپس از گذشت 6ماه اول (مثلا اول مهرماه) براساس حجم تولید و آمار موجودی كالا مواد اولیه، 6 ماه دوم سال رامجددا هدفبندی وبرنامه ریزی می كنند. تهیه برنامه میان مدت از وظایف مدیر برنامه ریزی است كه برحسب نیازهای سازمان توسط مدیر عامل تایید می شود و این روندكاری تا حال روندی باثبات و روتین وبی عیب بوده است . این برنامه از گزارشاتی كه مدیران ارشد قسمتهای میدهند شكل می گیرد.
هر چقدر گزارشات از حالت عادی به پیچیدگی می رسد باید براساس این نیازهای جدید سازمان خود را انطباق دهد.
2-تهیه وتنظیم اسناد 08M,98M,28M,29M,55M,11M
2-1- اعلام مركز هزینه سازنده محصول به سیستم پارت لیست (11M)
2-1-1- هدف:
ایجاد یا به هنگام نمودن مراكز هزینه در سیستم پارت لیست به جهت صحت نتایج خروجی از سیستم.
2-1-2- محدوده اعتبار:
قسمت برنامه ریزی تولید
2-1-3- شرح عملیات
-بررسی پارت لیست و هماهنگی با مركز اسناد
–    بررسی اطلاعات مهندسی صنایع در صورت نیاز
–    بررسی لیست سفارشات ساخت و در صورت نیاز
–    صدور سند 11M در صورت نیاز به ایجاد یا تغییر مركز هزینه
–    اخذ تاییدیه
–    ارائه به دفتر برنامه ریزی جهت توزیع نسخه
2-1-4-مراجع و مستندات:
-اطلاعات ارسال شده از مهندسی صنایع
-پارت لیست
2-1-5- نگهداری دستورالعمل وسوابق:
–    نگهداری دستورالعمل – توسط واحد تضمین كیفیت
–    نگهداری سوابق- توسط واحد برنامه ریزی
2-1-6- لیست گیرندگان
-تضمین كیفیت
-برنامه ریزی تولید
2-2- فرم صدور سفارش ساخت (28M)
2-2-1- هدف:
ساخت ومونتاژ محصول مطابق برنامه میان مدت
2-2-2- محدوده اعتبار
قسمت برنامه ریزی تولید
2-2-3- شرح عملیات:
-بررسی برنامه پیش بینی میان مدت درصورت لزوم
–    بررسی پارت لیست ساخت محصولات
–    -تعیین اقلام ساخت داخل وبررسی وضعیت مراكز هزینه ساخت وصدور سند 11M در صورت نیاز.
–    بررسی لیست عملكرد تولید به تفكیك سفارش (Production parformace)
–    تعیین مقدار مورد نیاز جهت ساخت با توجه بهوضعیت موجود
–    صدور سند 28M در صورت نیاز
–    اخذ تاییدیه
–    ارائه به دفتر برنامه ریزی جهت توزیع نسخه
2-3-4- مراجع ومستندات:
–    برنامه پیش بینی میان مدت
–    پارت لیست
–    لیست موجودی
–    لیست عملكرد تولید به تفكیك سفارش ساخت (production per.)
–    كتاب راهنمای عملیاتی سیستم همبسته مواد وانبارها
–    سیستم دستورالعمل اعلام مراكز هزینه سازنده محصول به سیستم پارت لیست
2-2-5- نگهداری دستورالعمل وسوابق:
-نگهداری دستورالعمل:توسط واحد تضمین كیفیت
–    نگهداری سوابق: توسط واحد برنامه ریزی
2-3-6- لیست گیرندگان
-تضمین كیفیت
–    برنامه ریزی تولید صوتی وتصویری
–    برنامه ریزی تولید قطعات
2-3- صدور سند تغییرات پارت لیست (08M)
2-3-1- هدف:
ایجاد یا تغییر فیلد تاریخ موثر وشماره سریال پارت لیست.
2-3-3- شرح عملیات:
–    بررسی گزارش كسری اشیونت صادر شده از كامپیوتر در صورت وجود.
–    بررسی پارت لیست جهت استخراج اقلام جایگزین یا رویژن در صورت وجود
–    بررسی موجودی اقلام جایگزین یا رویژن در صورت نیاز
–    صدور سند 08M در صورت نیاز
–    اخذ تاییدیه
–    ارائه به دفتر برنامه ریزی جهت توزیع نسخه

2-3-4-مراجع ومستندات:
–    گزارش كسری اشیونت
–    پارت لیست
–    لیست موجودی انبارها
–    كتاب راهنمای عملیاتی سیستم همسبته مواد وانبارها
2-3-5-نگهداری دستورالعمل وسوابق:
–    نگهداری دستورالعمل :توسط واحد  تضمین كیفیت
–    نگهداری سوابق: توسط واحد برنامه ریزی
2-3-6-لیست گیرندگان :
-تضمین كیفیت
-برنامه ریزی
-برنامه ریزی تولید
2-4-طرح تولید كوتاه مدت (29M)
2-4-1-هدف:
ساخت و مونتاژ محصول مطابق برنامه كوتاه مدت
2-4-2-محدوده اعتبار :
قسمت برنامه ریزی تولید
2-4-3- شرح عملیات:
-بررسی برنامه كوتاه مدت
-بررسی لیست عملكرد تولید (به تفكیك سفارش ساخت) وپارت لیست محصول
–    بررسی فرم كنترل تولید محصول انبار در صورت لزوم
–    بررسی وضعیت موجودی انبار در صورت لزوم
–    تعیین مقدار مورد نیاز
–    صدرو سند 29M
–    اخذ تاییدیه
–    ارائه به دفتر برنامه ریزی جهت توزیع نسخه
2-4-4-مراجع و مستندات:
–    برنامه پیش بینی كوتاه مدت
–    پارت لیست
–    لیست عملكرد تولید به تفكیك سفارش ساخت
–    لیست موجودی در انبارها

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود كارآفرینی تاسیس شركت نامداران صنعت با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود كارآفرینی تاسیس شركت نامداران صنعت با word دارای 54 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود كارآفرینی تاسیس شركت نامداران صنعت با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

فهرست :‌
مقدمه
شركتهای سهامی
انواع شركتهای سهامی
اساسنامه قانونی شركت :‌
1)    اسم و مركز شركت
2)     موضوع شركت
3)    مدت شركت
4)    مقدار سرمایه
5)    نوع سهام
سهام
انواع سهام
علل انتشار سهام با نام
علل انتشار سهام ممتاز
انواع امتیازات سهام ممتاز
تفاوتهای شركت سهامی عام و شركت سهامی خاص
عملیات حسابداری ثبت سرمایه
مراحل قانونی مطالبه وپرداخت بقیه بهای سهام
اوراق قرضه
مجامع عمومی صاحبان سهام
تغییرت در سرمایه  شركت سهامی
موارد افزایش سرمایه شركت
موارد تبدیل سهام شركت
الف )  شناسنامه شركت :‌
1)    تاریخچه ومالكیت
2)     تجهیزات وتسهیلات
ب ) سازمان وساختار مدیریتی
خلاصه سوابق تجربی وتحصیلی
ج) فعالیتها وخدمات :‌
1)    برنامه ریزی وكنترل پروژه
2)    مشاوره  مدیریت  ونظارت درعملیات مهندسی وتدارك كالا
3)    مشاور مدیریت درنظارت درعملیات ساخت ونصب
4)    مشاور  مدیریت ونظارت درعملیات راه اندازی وشروع بهره برداری پروژه ها
راهنمای نگارش
خلاصه سوابق تحصیلی وتجربی
خلاصه سابقه كار

انواع فرمهای موجود درشركت :‌
فرم مصاحبه وآزمون استخدام شوندگان
فرم درخواست تأمین نیروی انسانی
برنامه تأمین نیروی انسانی مورد نیاز شركت
آمار كاركنان برحسب كار وگروههای شغلی وتخصصی
فرم مراحل انجام كار ـ اطلاع رسانی
تعیین وتصویب ضروابط استخدامی
آمار تغییرات نیازهای استخدامی
پرسشنامه نویسی
درخواست استفاده از بیمه گروهی خدمات درمان بیمارستانی وپاراكلینیكی
قرارداد خرید خدمت كارشناسی
فرم درخواست سرویس كامپیوتری
فرم درخواست آموزش كامپیوتری
فرم مصاحبه جهت تهیه سیستم
فرم مراحل انجام كار ـ سخت افزار وشبكه
فرم برنامه ریزی آموزشی كامپیوتر
 فرم درخواست سرویس اضطراری
فرم عضویت در شبكه
فرم درخواست سرویس اینترنت
فرم تمدید اشتراك اینترنت

 

مقدمه :‌
به نظر كارشناسان ومتخصصین توسعه كشور ایران هم اكنون درحال گذر رسیدن به سمت توسعه پایدار می‌باشد به منظور عبور از این مرحله بحرانی لازم است با توجه به موقعیت ژئوپلتیك خود دردنیای كنونی با تعیین اهداف واستراتژیهای مناسب با آن راباموفقیت طی نماید . لذا د رسطح ملی برنامه‌ای جامع وزیر بنایی مانند لایحه فقر زدائی  توجه به مسئله اشتغال جوانان چگونگی خودكفایی واستقلال كشور بر پایه اقتصاد بدون نفت و… درهیئت محترم دولت ومجلس شورای اسلامی مطرح می باشد . اگر چه شاخص هایی مانند نرخ ثبت نام دانش آموزان دختر وپسر درمدارس ، ارائه خدمات بهداشتی درآمد سرانه … هركدام می تواند در برنامه توسعه  نقش اساسی داشته باشد . اما شاخص اشتغال به ویژه اشتغال مولد و پایدار   درجهت رسیدن به سوی توسعه همه جانبه از  اهمیت خاصی برخوردار است ؟ می تواند در ابعادمختلف اقتصادی ،‌اجتماعی ،‌فرهنگی جامعه را تحت الشعاع قرار دهد لذا هرگونه طرح وبرنامه ای كه بتواند در بازار  كار ومیزان عرضه وتقاضا تعادل به وجود آورد وبادرنظر داشتن جوانی جمعیت ایران كه درهر سال نیاز به حداقل 800000 فرصت شغلی می باشد این مهم توجه نماید ضروری است زیرا بررسی های به عمل آمده حاكی از آن است كه د رشكوفاترین دوره اقتصادی درایران 350000 فرصت شغلی ایجاد شده است در رابطه با ایجاد فرصتهای شغلی مهمترین مسئله ای كه مورد نظر قرار می گیرد توسعه كیفی نیروی انسانی است زیرا منابع انسانی عامل اصلی وضرورت  رشد وتوسعه اقتصادی ،‌اجتماعی یا فرهنگی درهرسیستم وجامعه است وبدون رشد وبالندگی استعداد ها وقابلیت های این منابع هیچ سیستم ،‌سازمان ویا جامعه ای نمی  تواند به اهداف توسعه ومولد خود دست یابد . از آنجا كه توسعه متضمن حركت وپویایی است بنابراین ،‌بایدانعطاف پذیر پیشرونده وبه بیان دیگر پایدار باشد .
  توسعه پایدار نوعی حركت در شرایط مطلوب است كه به طور روز افزون درجهت بهره وری تولید كارایی نیروی انسانی وبهینه سازی از منابع طبیعی ودرنهایت بهزیستی انسانها وانحلال فرهنگ انسانی و روابط سالم اجتماعی  به پیش رود. از این لحاظ انسان در روند توسعه نقش محوری وراهگشا داشته وبه عنوان عامل وهدف ویا بهره ور و بهره گیر  آن قلمداد می شود . بررسی تركیب سنی جمعیت ایران نشان می دهد كشور‌ما تركیب سنی جوانی دارد. براساس  آمار ارائه شده درسالنامه آماری سال 72‌، 9/52 درصد جمعیت كشور افراد بین 15تا 14 سال كه جمعیت فعال كشور محسوب می شوند تشكیل می دهند. از آنجا كه تعدادی از افراد این گروه مولد نبوده وفقط مصرف كننده می باشند مسئولیتی سنگین برعهده دولتمردان ومدیران بخش دولتی قرار دارد كه در رأس آن هدایت افراد به سوی مشاغل وتخصصهایی است كه بتواند استقلال كشور را به دنبال داشته و این مهم بدون برنامه ریزی صحیح ومنسجم ومبتنی بر پایه اطلاعات آماری دقیق ودرست به انجام نمی رسد .
از سوی دیگر نیمی از جمعیت فعال كشور یعنی 36% ونیمی از افراد زیز 14 سال یعنی 21% را دختران تشكیل می  دهند. پرسش دراینجا مطرح می شود : ‌چگونه 26% از افراد جامعه دریك كشور كه جمعیت فعال مردان می باشند می‌توانند برای 100% جمعیت تولیدو خدمات  رابه وجود آورند؟
چگونه می توان نیمی ا زجمعیت فعال كه از لحاظ هوشی مساوی با نیمه دیگر هستند بدین سهمی درتولید نا خالص ملی نداشته باشند .
درایران نیز امروزه جوانان قبل از فكر به هر مسئله ای درجستجوی شغلی خوب وابسته به درآمدی مكفی هستندو صد البته كه درآمدخوب را ترجیح می دهند اما از آنجا كه دولت به جهت انباشتگی مشكلات موقعیتهای زیادی به جوانان جهت اشتغال نمی دهد این سئوال برای آنان به وجود می‌آید كه به راستی چه باید كرد؟
بسیاری از كارآفرینان می توانند به راحتی به این پرسش پاسخ گویند آنان با استفاده از توانایی فكری و جسمی توانستند كار برای خود آفرینند حال در طریق تولید ویا خدمات .
 
پیشگفتار :‌
پس از آنكه آدمی به زندگی اجتماعی روی آورد به تدریج دریافت كه تقسیم كار تدبیری است كه تولید را آسانتر وسریعتر می كند. با تقسیم كار وتخصصی شدن تولید لازم شدكه هر تولید كننده آنچه را كه بیش ازمصرف خود تولید كرده به دیگران بفروشد ودرعین حال آنچه را كه از تولیدات دیگران نیاز دارد بخرد. بدین ترتیب مبادله كالاها و خدمات بین افراد وگروههای اجتماعی متداول شد.
شكل وروش مبادله درطول زمان ثابت نمانده وپیوسته تغییر كرده است .بازرگانی اززمانی ضرورت یافت كه تقسیم كار د ربین آدمیان متداول شد . مثلاً یك كشاورز گندم وكشاوز دیگری خرما تولید كرد . انگاه این د وكشاورز گندم وخرما مازاد برمصرف خود رابا همدیگر  مبادله كردند تانیازهای  خود را آسانتر وبهتر برطرف كنند.
در گذشته تولیدبه روشهای دستی وباسرعت كم صورت می گرفت. درنتیجه حجم تولید معمولاً از نیازهای آدمی كمتر بود وفروش كالاهای تولید شده دشواری چندانی نداشت.
انقلاب صنعتی در قرن 18 بابه خدمت گرفتن ماشین جایگزین كردن آن به جای نیروی انسانی تولید را بسیارآسانتر و سریعتر كرد.
 مشكلات تولید یكی بعد از دیگری از پیش پای آدمی برداشته شد . جوامع صنعتی توانستند بسیاری از كالاها را به هرمقداری كه مایل بودند تولید كنند. مشكل اصلی آنها فراهم كردن مواد اولیه ویافتن بازار مناسب برای این كالا ها بود. همگام با این تحول مفهوم بازرگانی دگرگون شد وتوسعه یافت .
پیدایش سازمانهای تولیدی عظیم و بهتری شدن سبكهای مدیریت ورشد سریع تكنولوژی در قرن بیستم راه را بركارآیی واثر بخشی واحدهای تولید وتولید انبوه هموار كرد . در پرتو این تحقیقات اكنون برخلاف گذشته :‌
اولاً تولید نه برای رفع نیاز شخص تولید كننده كه برای مصرف دیگران وبه دلیل تقاضای آنان انجام می گیرد.
ثانیاً منابع لازم برای تولید وهمچنین بازارهای فروش محصولات تولید شده دستخوش پراكندگی عظیمی شده اند.
مجموعت این شرایط امر مبادله وبازرگانی را به یك فعالیت بسیار جدی ومهم تبدیل می كنند وهرچه زمان می گذرد بر ضرورت ،‌وسعت واهمیت این فعالیت افزوده می شود .
برای بازرگانی مانند بسیاری دیگر از مفاهیم اقتصادی ،‌اجتماعی حداقل دونوع تعریف وجود دارد‌: ‌تعریف حقوقی وتعریف فنی .
تعریف حقوقی  بازرگان را می توان درمتون قانونی ازجمله درمتن قانون تجارت یافت درحالیكه تعریف  فنی بازرگان را باید دركتابهای اقتصاد جستجو كرد . تعریف حقوقی پس ا زتنظیم وتصویب قانون برای مدتی ثابت باقی می ماند لیكن تعریف فنی پیوسته دگرگون وكاملتر است . باراثر توسعه وتكامل تعریف فنی  زمانی فر می رسد كه كفایت تعریف حقوقی موردتردید قرار می‌گیرد وبدین گونه تغییر قانون ضرورت می یابد وتعریف حقوق درجهت تعریف فنی بازسازی می شود .

تاریخچه :
خدمات تولیدی دركشور ایران با توجه به تجربیات اقتصادی كشورهای خارجی در سالهای  پس از انقلاب رشد چشمگیری داشته كه طی دودهه اخیر به اوج خود رسیده است . لذا دراین راستا اساس وطرح تولیدی یكی از واحدهای تولید روغن های روان كننده در شهر تهران به اجرا درآمد لازم به توضیح است كه بنا به تقاضای زیاد بازار مدیران این واحد تولیدی نسبت به احداث این واحد اقدام كردند .
اساساً روغن جزء بهترین روان كننده های موجود می باشد وباید بهترین آنها باشد این فرآورده نفتی معمولاً دركشورهای نفت خیز باكیفیت بهتر ودر دسترس تر از سایر نقاط دنیاست بهتر است درمورد تاریخچه این شركت عنوان كند كه شركت روغن صنعتی جنوب از سال 1373 مراحل طرح وبرنامه ریزی را طی كرد واستارت كارش زده شد . كه در طی دوسال تلاش مداوم ومستمر در سال 1375 توسط جناب آقای دكتر حبیبی معاول اول رئیس جمهور وقت درشهركت صنعتی شهر تهران شروع به فعالیت كرد .
قابل توجه كه مدیرعامل این شركت درحدود سالهیا 56ـ55 مدرس رشته های تحصیلی انسانی بوده وبا مدرك لیسانس در رشته الهیات شروع به كار نموده كه پس ا زگذراندن چندسال به شغل آزاد روی آورده ودر حدود سالهای  72ـ70 درراستای اهداف اقتصادی كشوری طرح احداث این واحد تولیدی را در افكار خود پروراند تا اینكه با تلاشهای بی وقفه شبانه روزی موفق به شروع ونهایتاً در سال 1375 موفق به بهره برداری از آن گشت .
 
هدف از پروژه :‌
یكی از اهداف مهم درسی پروژه وكارآفرینی ایجاد انگیزه واعتقاد كافی در دانشجویان برای كاروتلاش ومشاركت جدی در فعالیتهای سالم اقتصادی است كه لازمه آن چگونگی بكار بستن تخصصی از یك طرف واز طرف دیگر بكار گیری  مهارتهای لازم برای راه اندازی یك واحد كاری ویا انجام كار مفید در محیط های كاری می باشد . از این نظر بعضی از صاحب نظران توسعه كارآفرینی را انرژی محكم موتور توسعه اقتصادی در كشور دانسته اند .
هدف ا زنگارش پروژه برای دانشجویان رشته حسابداری آشنایی با چگونگی ایجاد وراه اندازی یك واحد صنعتی یا خدماتی با توجه به  نیاز جامعه وتواناییهای افراد می باشد .

سوابق علمی وتجربی مدیران
ردیف    سمت    درجه تحصیل    رشته تحصیلی    نوع تخصص    سوابق تجربی
1    مدیرعامل    كارشناس    الهیات    مدیریت وبرنامه ریزی    20سال
2    مدیر تولید    كارشناس    شیمی    مدیریت تولید    8سال
3    مدیر فروش    كارشناس    مكانیك سیالات    مدیریت فروش    4سال

شركت روغن صنعتی جنوب سهامی خاص بوده متشكل از 6سهامدار به سهم های مساوی به شماره ثبت 219
محل كارخانه شركت صنعتی كرج
دفتر مركزی : تهران ،‌میدان ولیعصر ،‌ساختمان 637 ،‌طبقه 8 واحد 802
 دفاتر قانونی شركت عبارتند از معین ، كل ،‌جزء‌،‌انبار ،‌روزنامه .
سرمایه شركت 300000000تومان
 سرمایه درگردش ازمحل در آمد تسهیلات بانكی واعتبار فروشندگان وپیش دریافت فروش محصولات تأمین می شود . درمورد قیمت گذاری محصولات كارخانه هزینه هامورد نظر قرار گرفته مواد اولیه ـ هزینه تولید حساب می شود بعد با درنظر گرفتن درصدی سود قیمت گذاری می شود .
سازمان حمایت از مصرف كننده برروی قیمت تولیدات كنترل داشته ومحدودیت اعمال می كنند.

مراحل اخذ مجوز جهت تأسیس شركت :‌
برای تأسیس بایدطرح توجیهی احداث كارخانه به موافقت اداره كل صنایع استان رسیده وبعد از تصویب طرح توجیهی توسط كارشناس اداره صنایع موافقت اصول احداث كارخانه به متقاضی داده می شوند . بعد از دریافت  موافقت اصولی با مراجعه با اداره ثبت اسناد واملاك كشور دایره ثبت شركتها وپس از مشخص شدن هیأت مدیره ومدیر عامل واعضاء هیات مدیره وبازرسان شركت رسمیت پیدا می كند وبعد از رسمیت یافتن شركت ودرج مشخصات شركت در روزنامه‌رسمی وكثیرالانتشار پروانه بهره برداری تولیدبه صاحبان شركت یا مؤسسه داده می شود . بطور كلی  كسب مجوز برای تأسیس یك شركت از طریق مراجعه به نهادها وارگانهای  زیر صورت می گیرد:
1)    وزارت صنایع
2)    اداره ثبت اسناده واملاك كشور

 
وزارت صنایع :
دریافت موافقت اصولی طی مراحل زیر صورت می گیرد:
مرحله اول :‌مراجعه به اداره كل صنایع دارای تقاضانامه جهت دریافت موافقت اصولی
مرحله دوم :‌دریافت پرسشنامه از سوی كارشناسان مربوطه ودر آخر صدور موافقت اصولی تحقیق از وزارت صنایع دریافتید قبل از تنظیم پرسشنامه جواز تأسیس پاره ای از مقررات مربوط به صدور موافقت اصولی یابد مورد توجه قرار گیرد.
1)    صدور موافقت اصولی موكول به مقایسه وانطباق پرسشنامه های تكمیل شده دریافتی با معیارهای مانند :‌مناسب ترین قیمت تمام شده صرفه جویی  ارزی بیشتر ،‌استفاده حداكثر از منابع داخلی ایجاد ارزش افزوده بالاترانتخاب تكنولوژی مناسب انطباق ویژگی های كالا با استاندار عملی وبا استانداردهای قابل قبول اثر طرح درایجاد صنایع نقش طراح دردیگر بخشهای اقتصادی  پیش بینی جلوگیری از آلودگی های محیطی ،‌ارائه خدمات  بعد از فروش ودیگر معیارهای مشابه می باشد.
2)    به طرح های پذیرفته شده در حداكثر 4ماه پس از دریافت طرح موافقت اصول داده می شود ودر مورد طرح های بزرگ ویژه این جهت با نظر معاون طرح وبرنامه قابل تمدید می باشد.
3)     از آنجا كه درمورد موافقت اصولی ا زذكر عناوین كلی خودداری شود بنابراین متقاضیان با یك نام ،‌ویژگی ها و فرمول انواع فرآورده های مورد درخواست رابه صورت تفكیكی در پرسشنامه قید كنند.
4)    چنانچه متقاضی موافقت اصولی شخص یا اشخاص حقیقی باشد تازمانیكه  نسبت به تشكیل شركت اقدام ننموده‌اند .
موافقت اصولی صادره به نام شخص یا اشخاص حقیقی صادرمی شود واگر متقاضی شخص یا اشخاص حقوقی باشد صدور موافقت اصولی به نام شخس یا اشخاص حقوقی  موكول به دریافت اساسنامه ممهور به مهر اداره ثبت شركتها می باشد.
5)    متقاضی نمی تواند در یك زمان بیش از دو موافقت اصولی در دست اجرا داشته باشد ودر مورد صدور موافقت اصولی دوم نیز در شرایط مساوی حق تقدم با كسانی است فاقد موافقت اصولی می باشند.
6)    در صورتی كه در یك زمینه خاص متقاضی واحدشرایط وجودنداشته باشد صدور موافقت اصول دوم بلا مانع است .
7)    مدت اعتبار موافقت اصولی از تاریخ صدور یك سال می باشد وحداكثر سه بار و درهر باربه مدت 6 ماه با توجه به پیشرفت اقدامات اجرایی طرح توسط مرجع صادركننده موافقت  اصولی قابل تمدید می باشد.
8)    درمناطقی كه شركتهای صنعتی قادر به ارائه خدمات مورد لزوم ارقبیل واگذاری زمین وتأمین آب وبرق بوده ویا ظرف مدت 6ماه بعد از عقد قرار داد بتواند خدمات موردنیاز را براساس قرار داد ارائه نماید متقاضی لزوم به احداث واحد صنعتی در شهرك خواهد بود درغیر اینصورت چنانچه متقاضی به مالك زمین مجاز بوده ویا از منابع غیردولتی زمین مناسبی را خریداری  می نماید ومی تواند در این زمین با رعایت مقررات مربوطه اقدام به احداث واحد نماید .
 ـ موافقت اصولی را با توجه به مقایسه وانطباق پرسش نامه های تكمیلی دریافتی وبا معیارهایی ازقبیل مناسبترین محل ایجاد طرح انتخاب تكنولوژی مناسب انطباق وویژگی های كالا با استاندارد قابل قبول مناسبترین قمیت تمام شده ،‌صرفه جویی ارزی استفاده بیشتراز منابع داخلی ایجاد ارزش افزوده بالاتر اثر طرح در ایجاد .

 
بخش اول :‌تأسیس شركت سهامی وسرمایه پرداخت شده :
الف ـ موارد كلی وسرمایه درموقع تأسیس شركت سهامی :‌
تعریف شركتهای سهامی ـ عملیات تجاری همواره توسط اشخاص حقیقی انجام نمی شود بلكه اغلب از طریق اجتماع اشخاص متعدد وتحت عنوان شركت انجام می گیرد تا از طریق جمع آوری وتمركز سرمایه های افراد بهتر بتوان وسایل پیشرفت هدفهای تجارتی ورسیدن به منافع مورد نظر را فراهم آورد .
 اصطلاح شركت درقانون تجارت تعریف نشده است اما قانون مدنی شركت را اجتماع حقوق مالكین متعدد در شی واحد به نحو ا شاعه تعریف كرده است . طبق قانون مدنی شركت یا اختیاری است یا قهری . شركت ممكن است تجارتی یا مدنی نیز باشد . شركت تجارتی شركتی است كه به امور تجاری به شرطی كه درقانون تجارت تعریف شده است. اشتغال داشته باشد. شركت مدنی شركتی است كه درعین حال كه به قصد انتفاع تأسیس شده است عملیا آن جزء عملیات تجاری محسوب نگردد. مانند شركتی كه برای معاملات  غیر منقول تشكیل می شود .
طبق ماده 1 لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت شركت سهامی شركتی است كه سرمایه آن به سهام تقسیم شده و مسئولیت صاحبان سهام محدود به مبلغ اسمی سهام آنهاست. همچنین طبق ماده 2 لایحه قانونی مزبور شركت سهامی شركتی بازرگانی محسوب می شود ولا آنكه موضوع عملیات آن اموربازرگانی نباشد.
ـ معمولاً درهركشوری از طریق وضع قوانین تجاری خاص برچگونگی تشكیل ونحوه فعالیت شركتهای سهامی نظارت می شود . قوانین مزبور مواردی از قبیل شرایط صدور سهام ،‌مفهوم سرمایه‌،  محدودیت در توزیع سود سهام وشرایط حاكم برسهام خزانه وبازخرید سهام را مشخص می كند در لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت مصوب اسفند 1347 مقررات وتشریفات مربوط به تشكیل شركتهای سهامی بیان شده است.

 
انواع شركتهای سهامی :‌
تقسیم بندی شركتهای سهامی از نظر قانون تجارت به شرح زیراست :
الف ـ شركت سهامی عام ـ شركتهایی كه مؤسسین آنها قسمتی از سرمایه شركت را ازطریق فروش سهام به مردم تأمین می كنند شركت سهامی عام نامیده می شود.
ب ـ شركت سهامی خاص ـ شركتهایی كه تمام سرمایه آنها درموقع تأسیس منحصراً توسط مؤسسین تأمین گردیده است شركت سهامی خاص نامیده می شود .
درشركتهای  سهامی عام عبارت «شركت سهامی عامل » ودرشركت های سهامی خاص عبارت « شركت سهامی خاص » باید قبل یا بعد از نام شركت وبدون فاصله بانام شركت دركلیه اوراق ،‌اطلاعیه ها وآگهی های شركت بطور روشن وخوانا قید شود.

 
مزایای شركت های سهامی :‌
عمده مزایای شركت سهامی به طور خلاصه به شرح زیر است :‌
1)    تعهد هرسهامدار با توجه به تعداد سهام متعلق به وی هنگام توقف یا تصفیه شركت محدود به سهم وی از حقوق مالی سهامداران واحدتجاری است . سرمایه گذاری انجام شده توسط سهامداران ممكن است به دلایلی بطور كامل از بین برود اما هرسهامدار به دلیل محدود بودن تعهداتش حداكثر مبلغی كه از دست خواهد داد سرمایه گذاری انجام شده  خواهد بود.
2)    جمع آوری وانباشت وسیع وجوه ومنابع مالی از طریق سهامدارانی كه هدفهای سرمایه گذاری آنها متفاوت می باشد امكان پذیر است همچنین دستیابی به بازارهای سرمایه گذاری (نظیر بورس اوراق بهادار) ازطریق  تشكیل شركت سهامی میسر خواهدشد.
3)    حفظ  ،‌ انتقال ،‌افزایش وادغام سرمایه گذاری به آسانی انجام می گیرد.

معایب شركتهای سهامی :‌
عمده معایب شركتهای سهامی به طور خلاصه به شرح زیر است :‌
1)    احتساب مالیات مضاعف نسبت به سودتحصیل شده (سود تحصیل شده یك بار به عنوان درآمد شخصیت حقوقی مشمول مالیات است ویك بار نیز هنگام توزیعه بین صاحبان سهام مشمول مالیات می شود .)
2)     ویژگی غیرمشخص بودن شركت سهامی ممكن است مشكلاتی را در ارتباط با كنترل سهامداران بر شركت ایجاد كند .

 
تشكیل شركت سهامی :‌
لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت مصوب اسفند 1347 مقررات وتشریفات مربوط به تشكیل شركتهای سهامی رابیان می دارد. معمولاً درهركشوری از طریق  وضع قوانین خاص بر چگونگی تشكیل ونحوه فعالیت شركتهای سهامی نظارت می شود . قوانین مزبور نكات اساسی در مورد تشكیل واداره شركتهای سهامی نحوه نگهداری حسابها ، مقررات مربوط به صدور سهام ،‌تعریف سرمایه  قانونی ،‌محدودیت  ها در توزیع سود سهام ،‌شرایط مربوط به سهام خزانه ومقررات بازخریدسهام را مشخص می كند .

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود کارآفرینی تولید نان فانتزی با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود کارآفرینی تولید نان فانتزی با word دارای 35 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود کارآفرینی تولید نان فانتزی با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

فصل اول :
هدف كلی :
اشتغال زایی در سطح كشور با توجه به بالا بودن درصد یكاری و همچنین كسب سود و نیز ارائه بهترین راهها برای تولید و با كیفیت تر نان كه باعث رضایت مصرف كنندگان می‌گردد .
هدف جزیی :
1.    اشتغال زایی
2.    سود آوری
3.    اراعه یك كار مولد
4.    كاهش ضایعات نان
5.    افزایش كیفیت تولید
6.    شكوفایی اقتصادی
7.    رضایت مردم از نان‌های فانتزی
 
ضرورت تحقیق :
نان یكی از اصلی ترین ماده غذایی خانواده ها است و بخشی از درآمد خانواده را به خود اختصاص می‌دهد . پس دقت در تهیه و مصرف آن بسیار مهم می‌باشد . یكی از مهمترین اهداف موضوع نان ، اطلاع از مشكلاتی است كه در تهیه و پخت نان برای نانوای‌ها و خرید و استفاده نان‌ها برای مردم می‌باشد . ارزان بودن قیمت نان در مقایسه با مواد غذایی مشابه مانند : برنج باعث عدم توجه افراد جامعه نسبت به این ماده غذایی شده است و همچنین رشد روز افزون و تراكم شدید جمعیت ، تناسب تعداد و پراكندگی واحدهای تهیه و توزیع نلن را نسبت به متغاضیان به هم زده است . و نیز صف‌های تولانی نانوایی ها باعث می‌شود كه خانواده ها مبادرت به خریدن بیشتر از مقدار مورد نیاز خود كنند و بخشی از آن را مصرف و مازاد را دور بریزند ، و امروزه استفاده از نان فانتیزی توسط مردم به علل مختلفی چون ، پخت آسان – مصرف صحیح و تقریبا بدون ضایعات و بهداشتی تر بودن این نوع نان نسبت به نان‌های تئوری و سنتی بیشتر رایج گشته‌است . در این پروژه هر یك از علل به صورت مشروح بیان شدهخ تا با طرح این مسایل بتوانیم نان‌های دیگر را طوری پخت كنیم و راهكارهایی را استفاده كنیم كه همانند نان فانتزی از مزایای بیشتری از قبیل پخت با كیفیت و آسان كمتر شدن مایعات و .… برخوردار باشد .  
 
1)مقدمه :
نان اصلی ترین غذای صفره خانواده های ایرانی است و به رغم فراز و نشیب‌های زیاد . در تولید گندم در تهیه آرد ، نحوه پخت و ورود انواع غذاهای جدید هنوز « نان » به عنوان اصلی ترین ماده غذایی نردم ما محسوب می‌شود بر اساس منابع آماری در حال حاضر حدود 30 درصد از نان طبخ شده در كشور به دلیل مختلف دور ریزی می‌شود و سالانه میلیونها تومان هزینه اضافی توسط اقشار مختلف مردم به صورت ضایعاتی مانند نان خشك ، نان كپك زده ، نان سوخته ، نان خمیر و بد پخت از چرخه مصرف به دور ریخته می‌شود .
به طور كلی در طول سالیان دراز كه پخت نان به شیوه سنتی رواج داشت . میزان ضایعات نان به شدت كنونی نبود . اما در دو دهه اخیر كه جمعیت كشور افزایش قابل توجهی داشته و لاجرم روشهای سنتی پخت پاسخگوی نیاز چنین جمعییتی نبوده است . روش‌های ماشینی پخت نیز رواج یافته است . عدم انطباق ذائقه مردم با نانی كه توسط دستگاه های ماشینی پخت می‌شود . نان گندم و آرد و نحوه عمل آوری خمیر نان توسط واحدهای نانوایی و عدم آموزش عملی متصدقان كار با دستگاههای پخت نان ماشینی و از طرفی نحوه نگهداری و مصرف نان توسط مصرف كننده را می‌توان عوامل تاثیر گذار بر ضایعات نان دانست .
در جهان صنعتی امروزه كیفیت به عنوان یكی از اساسی ترین ابزارها برای پیشرفت صنعت محسوب می‌شود . اگر تولید به معنای كلی و گسترده از روندی بهینه و مطلوب برخودار باشد طبیعی است كاهش و حتی گاهی حذف ضایعات را در پی دارد . در واقع اگر در تمامی مراحل تولید بتوانیم مقررات و ضرابط استاندارد در امراعات و اجرا كنیم از آفات ضایعات و در نتیجه خسارات اقتصادی مصون خواهیم بود و تولید و توجیه اقتصادی پیدا خواهد كرد كه این خود باعث شكوفایی اقتصاد ملی می‌شود .
در این میان صنایع تولید كننده مواد غذایی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار هستند زیرا غذا از ضروریات زندگی و زنده بودن است . كیفیت ، ارزش غذایی ، بهداشت و سلامت ماده غذایی در برنامه استاندارد غذایی گنجانده شود .
تحقیقات صورا گرفته در زمینه بروز ضایعات موجود در صنعت تولید مواد غذایی حاكی از صنعت عوامل اجرایی استاندارد های مربوط به آماده سازی فرآیند  پخت . نگهداری و توزیع مواد غذایی است .
در گستره زبان فارسی گندم و نان بنیاد هستی و پایه ادامه زندگی هست و بر اساس آیات متعددی در قرآن كریم از خوشه گندم به عنوان نعمت و بركت منبع اصلی غذا و یك دانه بهشتی نام برده شده‌است . از دیر باز اقوام و ادیان و ملل مختلف از گندم به عنوان الهه حاصلخیزی و زراعت ، هدیه‌ای از بهشت و نشانه‌ای از یمن و بركت الهی یاد می كنند .
گندم یكی از مهمترین ، ارزنده ترین و پایدار ترین دانه گیاهی است كه طی قرون و اعصار متمادی دو شرایط سخت و دشوار كره زمین به حیات خود ادامه داده است .
مهمترین فرآورده حاصل از گندم نان است . نان غذای اصلی مردم در بسیاری از كشورهای جهان می‌باشد . و روزانه قسمت زیادی از نیازهای تغذیه‌ای شامل انرژی ، پروتوئین ، املاح معدنی و ویتامینهای گروهB را تامین می‌نماید .
ناسپاسی امروز ما نسبت به این ماده غذایی با انهرش موجب به كار بردن زیاد عبارت « ضایعات نان » در محافل علمی و غیر علمی شده است .
تاریخ دقیق نانوایی كاملا مشخص نشده‌است . به احتمال بسیار قدیمیترین نان دنیا در پنج هزار سال 5000 قبل در سوییس پیدا شده كه در موزه لندن عزه‌ای از آن موجود است .
مشخصات طرح و تاریخچه
2)عنوان نان فانتزی
تاریخ و محل ثبت شركت : دی سال ?? تهران
نام شركت و نوع فعالیت آن : نان آوران سبوس تولید نان و شیرینی
ظرفیت تولید : 1000 تن
مبلغ سرمایه گذاری : 500000000 ریال
شركت سهامی خاص بوده و دارای  1000 سهم بین 10 نفر می‌باشد .
مجوز از وزارت صنایع – بازرگانی – استانداری – محیط زیست و وضارت بهداشت .
شرایط عملیاتی :
تعداد رضر كاری : 270 رضر
تعداد شیفت : نوبت زمان هر شیفت 8 ساعت
 
ردیف   
مواد اولیه    
مقدار   
واحد
1
آرد     750    تن
2    نمك     17    تن
3
شكر     30    تن
4
روغن    20    تن
5    مایه مخمر    75/8    تن
6
افزودنی‌ها    6    تن
7
تخم مرغ    10    تن

 
مشخصات سهامداران دبیران سر مایه :
ردیف    نام و نام خانوادگی    تعداد سهام    مبلغ اسمی    مبلغ كل    درصد
1    سروش سرامی    250    100000    25000000    025/0
2    آرمان سرامی    150    100000    15000000    015/0
3    مصطفی سرامی    200    100000    20000000    020/0
4    ایمان سرامی    300    100000    30000000    030/0
5    علی سرامی    100    100000    10000000    010/0
    جمع    1000    100000    100000000    0100/0

 
برنامه تولیدات :
    برنامه افزایش تولید تا ظرفیت عادی    ملاحضات
نام محصول    واحد    ظرفیت اسمس    سال اول    سال دوم    سال سوم     سال چهارم    سال پنجم   
نان فانتزی    تن    1000    080/0    085/0    090/0    010/0    010/0   
نان ساندویجی                               
نان شیر مال                               
تعداد ررزكار در سال = 270 روز
تعداد شیفت در روز = 1 شیفت
ساعات كار در هر شیفت = 8 ساعت
 
مشخصات فنی ماشین آلات :
ردیف    نام ماشین آلات     قیمت    تعداد    برق مصرفی
1    فرنچت نان و شیرینی        1    3
2    میكسرخمیر(خمیر گیر)        1    5
3    تنار خمیر گیر(متحرك )        4    –
4    چانه گیر        1    1
5    رول كن خمیر نواری        2    3=2*5/3
6    سرند یك طبقه ( الك كردن آرد )        1    5/3
7    برش نان سوخاری         1    5/0
8    نرده‌های 2 طبقه چرخدار        20    –
9    میزكار جهت بسته بندی         2    –
10    آسیاب آرد سوخاری         1    5/5

ردیف    نام و نام خانوادگی     سمت    حقوق و مزایای ماهیانه     حقوق و مزایای سالیانه (12 ماه)
1    فاطمه میرزا كاشانی    حسابدار    1231500    14778000
2    میرزا خوشرویی    مدیر عامل    2220500    26646000
3    فیروز رئیسی    تولید    1567500    18810000
4    علی ابی زاده     تولید    1125200    13502400
5    مجتبی استاد    تولید    2192000    2634000
6    سمیرا افضل آبادی    بسته بندی    405000    4680000
7    منیر احدی پور    بسته بندی    1213500    14562000
8    حمیدرضا پورخادم    توزیع و فروش    1219500    14634000
9    هدایت نژاد كاو     توزیع و فروش    2136500    25638000
10    امید نیك‌منش    آزمایشگاه    1200000    14400000
جمع كل حقوق و مزایای پرسنل    174134400
بیمه سهم كار فرما ( 0/020 )    34826880
جمع كل حقوق و مزایای سالیانه پرسنل    208961280

 
فصل سوم :
تعریف :
نان فانتزی نوعی نان ماشینی است كه له صورت نان ساندویجی « باكت » شیرمال و … تولید می‌شود . از نظر شكل ظاهری به صورت استوانه و دایره‌ای می‌باشد كه از نظر بافت داخلی حالت اسفنجی دارد .

ویژگی فیزیكی نان فانتزی :
الف : نان آماده به مصرف باید آری از آلودگی ظاهری میكروبی و قارچی بیماری زای تكه‌های آرد یا نمك و سایر اجزای خارجی قانی و آلی باشد .
ب : سطح خارجی نان باید آری از بریدگی غیر طبیعی باشد .
ت : رنگ پوسته نان باید یكنواخت و آری از سوختگی باشد .
ج : بافت داخلی نان نباید منفصل باشد .
بافت داخلی ( مغز ) نان نباید دارای حالت خمیری باشد .
ه : علائم مخصوص ناقص مواد ( همگن نشدن خمیر و یا ناقص مواد ) نباید مشاهده‌شود.    
و : بافت داخلی ( مغز ) نان باید دارای حالت اسفنجی باشد .
دسته بندی كلای تولید شده در نایلون و سپس در كارتون صورت می‌گیرد.
كالای تولید شده نهائی و مصرفی مورد استفاده قرار می‌گیرد . و واسطه‌ای نمی‌باشد . پارامترهای مختلفی بر قیمت فروش محصولات تولیدی ، مؤثر خواهد بود كه شرح زیر می‌باشد .
1 – قیمت مواد اولیه مصرفی در تولید نان
2 – محل احداث واحد از نظر جغرافیائی
3 – هزینه نیروی انسانی مورد نیاز
4 – میزان عرضه و تقاضا
5 – ظرفیت تولیدی واحد .
با توجه به پارامترهای بالا قیمت فروش هر كالا دارای نوساناتی است كه میزان این تغییرات بستگی به عوامل ذكر شده و سایر عوامل دیگر دارد . خصوصا با توجه به اینكه نان فانتزی جزء مواد اصلی و خوراكی بشر است و همچنین با توجه به رشد جمعیت درصد بالا رفتن میزان تقاضا و ممنوع بودن واردات انواع نان . محصولات این واحد تولیدی دارای بازار مصرفی خوب و قیمت مناسب می‌باشد .
 
برآورد مواد اولیه : 
                    در صد مواد اولیه برای نان ساندویجی
شرح مواد اولیه :
آرد                     80%        560 تن
نمك                 2%????        14 تن
شكر                    3%        1/2تن       
روغن مایع                 5/0%        5/3 تن
مایه مخمر                 1%        7 تن
زرده تخم مرغ             –        –
شیر                    –        –
آب                     به مقدار كافی
مواد افزودنی                 6/0%        2/4 تن …

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود کارآفرینی شركت تولید محصولات غذایی به سبز با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

توجه : این پروژه به صورت فایل PDF (پی دی اف) ارائه میگردد

 دانلود کارآفرینی شركت تولید محصولات غذایی به سبز با word دارای 49 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در PDF می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پی دی اف دانلود کارآفرینی شركت تولید محصولات غذایی به سبز با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

برای دریافت فهرست مطلب لطفا با یکی از شماره های پشتیبانی تماس بگیرید.

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود کارآفرینی شرکت رب گوجه فرنگی با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود کارآفرینی شرکت رب گوجه فرنگی با word دارای 25 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود کارآفرینی شرکت رب گوجه فرنگی با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

كارآفرین و كارآفرینی:
كارآفرینی یعنی درهم آمیختن ویژگیهای شخصی و ابزار مالی و منابع موجود در محیط با استفاده از تجهیزات، تسهیلات و امكاناتی كه در اختیار داریم.
كارآفرینی كسی است كه توانایی آنرا دارد تا فرصتهای كسب و كار را ببیند و آنها را ارزیابی كند، منابع لازم را جمع‌آوری و از آنها بهره‌برداری كرده و عملیات مناسبی را برای رسیدن به موفقیت پی ریزی نماید.
كارآفرین كسی است كه دارای ابتكار عمل و خلاقیتهای جدید و نوآوری در مقایسه با دیگران و برای رسیدن به هدفهای اقتصادی تلاش می‌كند.
«خصوصیات روحی، حرفه‌ای، ذهنی، شخصیتی یك فرد كارآفرین»
الف: ویژگیهای عمومی:
1) خودباوری 2) ریسك پذیری 3) هدایت و رهبری 4) خلاقیت 5) آینده‌نگری.
ب) صفات بارز:
1) اعتماد به نفس 2) استقلال رای 3) خوش بینی 4) نیاز به كامیابی 5) منفعت شناسی 6) ایستادگی 7) سخت كوشی و پشتكار 8) مردم داری 9) انتقاد پذیری 10) نوآوری 11) ابتكار 12) انعطاف پذیری 14) دوراندیشی 15) اراده 16) پیشقدمی 17) اشتیاق به انجام كارهای بزرگ 18) توانایی ریسك پذیری

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود کارآفرینی سیکل پرورش ماهی قزل آلا با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود کارآفرینی سیکل پرورش ماهی قزل آلا با word دارای 44 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود کارآفرینی سیکل پرورش ماهی قزل آلا با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

فهرست مطالب

فصل اول
تورگردان احاصه ای
فصل دوم: خصوصیات منطقه
مقدمه
1-1    آدرس وموقعیت آب ماهی سرا
1-2    منبع تامین كننده آب ماهی سرا
1-3    محل تامین غذا وتخم ماهی
1-4    ظرفیت تولید استخر
فصل سوم: زیست شناسی ماهی قزل آلا
1-2     زیستگاه قزل آلای رنگین كمان
2-2     مهاجرت تخم ریزی وتولید مثل
3-2     نیازمندی های محیطی ماهی قزل آلا
فصل سوم: كار در استخر
1-3      شتسشوی استخرها
2-3     ضد عفونی كردن استخرها
3-3      تمیز كردن توری ها
4-3      تامین آب حوضچه های هنگام كمبود آب و تامین اكسیژن
5-3     غذادهی به ماهی ها
6-3    رقم بندی ماهی ها
7-3      احتیاجات غذایی ماهی قزل آلا رنگین كمان
8-3    ارتقاء آبگیری كانالها وسرعت جریان آب در كانالها
9-3    زمان رهاسازی بچه ماهی ها
10-3    بیماریهای ماهیان
11-3    غذای ماهیان
12-3    منابع
 
تورگردان احاطه ای (پره)
این تور شامل دو بال ویك كیسه است طناب بالایی دارای مشاورهای پلاستیكی یا چوبی وطناب پایینی تور دارای وزنه های سربی است كه باعث متعادل بون تور در آب می شود.
وسعت منطقه ای كه عملیات (منطقه كیاكلا) در آنجا صورت می گیرد حدود 2 كیلومتر است طول تور مورد استفاده دد صید پره 2200 متر است وعرض تور مورد نظر 28 متر است تور معمولا یك سرش در ساحل قرار گرفته وبدنه تور همزمان با دورشدن قایق از ساحل كم كم به آب ریخته میشود وپس از یك گردش دایره ای ومحاصره گله ماهی سردیگر تور به ساحل آورده می شود. صید پره در این مكان حدود 5 بار در روز انجام می گیرد صید پره برای ماهی هایی به كار می رود كه به صورت گله ای حركت می كنند وماهی ها توسط تور محاصره شده تراكتور به ساحل آورده می شود عمل كشیدن تور به ساحل توسط دودستگاه تراكتور در جناین تور انجام میشود طنابهای تور توسط وینچ به ساحل كشیده می شوند
قرار گرفتن شناورها در بالای توروهمچنین وزنه هایی كه به طناب پایینی توروصل است باعث می شود زمانی كه تور در داخل آب قرار می گیرد بدنه آن نسبت به كف دریا عمودی قرار گیرد كیسه تور از دوسر به دو باله تور متصل است وانتهای باله ها به طنابهای كمكی تور متصل هست.
تا قبل از جنگ جهانی دوم این روش صید در ایران مرسوم نبود با اشغال شمال ایران توسط روس ها اولین بار این روش صید در رودخانه ها مورد استفاده قرا رگرفت اما به علت آسانی این روش استفاده از آن در ساحل دریا رایج شد به طوركه امروزه این روش صید را با وجود همه زیان های آن به نام یك روش صید سنتی می دانند در این روشماهی هایی كه در كنار رودخانه ها وسدها قبل از تخم ریزی جهت تغذیه تجمع پیدا می كنند مورد صید واقع می شوند از این تورهای گردان ساحلی تعداد زیادی در مناطق ساحلی از آستارا تا بندر تركمن وجود دارد سال تاسیس تعاونی پره 1343 می باشد جایگاههای كه برای صید پر به كار می رود دارای دو مشخصه است محل صید باید برای پره كشی مناسب باشد وموانع دریایی وجود نداشته باشد در واقع ساحل صخره ای وعمیق نباشد ومشخصه دوم این است كه محل صید نباید در حوضه عملیاتی ماهیان خاویاری باشدمعمولا در هر پره 100 نفر عضویت دارند شروع كارپره با تصیم سرصیاد یا لسان صورت می گیرد در واقع سرصیاد فردی است از ساخت تور آگاهی كامل دارد وقدرت مدیریت برجامعه 100 نفری را داشته باشد. چگونگی پره ریختن تعداد پره ریزی در روز وچگونگی هدایت پره درساحل وبه طور كلی همه امورماهی گیری تحت نظر لسمان است دراین روش عده ای فوكا پوش در پشت ناحیه كیسه تو،تور را بادست به بالا نگهداری می كنند. تا از پریدن ماهی ها به سمت خارج جلوگیری كنند كشیدن طنابها، هنگام كشیدن تور به بیرون اب توسط دستگاه توسط تراكتورصورت می گیرد به این صورت كه دوطرف تور به طور پیوسته باید به تراكتور متصل شود وتراكتوردر ساحل حركت كرده وپره را از دریا بیرون می كشد این كار به صورت متوالی صورت می گیرد.
تعداد كارگرانی كه در این مركزصیادی مورد استفاده قرار می گیرد حدود 40 نفر هستند تور مورد نظر از 11 قطعه تشكیل شده است كه طول هر قطعه حدود 200 متر است طول قطر چشمه های توروسطی حدودئ 30میلی متر است كه به ترتیب به طرف جناحش به 33 و36 و 40 و 45 میلیمتر می رسد میانگین صید ماهی حدود 250 الی 300 كیلوگرم در روز است بیشتر ماهی های صید شده را ماهی كفال و سفید تشكیل می دهد فصل صید ره از 20 مهر شروع شده و تا 15 فروردین سال بعد ادامه پیدا می كند تجهیزاتی كه برای صدی پره در این مركز استفاده می شود شامل 6 عدد تراكتور 2 عدد قایق موتوری، و 2 عدد قایق یا كشتی حمل تور است.
 
مقدمه:
قزل آلای رنگین كماننخستین گونه از خانواده آزاد ماهیان است كه بوست بشر رام شده ومورد پرورش قرار می گیرد. ماهی قزل آلای رنگین كمان در رده ماهیان استخوانی ?راسته آزاد ماهی شكلان  قرار دارد.
گوشت ماهی های قزل آلا غنی از چربیهای غیراشباعی هستند كه وجود شان در  غذای سالم ضروری است همچنین تخم ماهیان قزل آلا را می توان به صورت خاوریار مرغوب عمل آوری وعرضه نمود قزل آلای رنگین كمان در حال حاضر كاملا اهی شده وپرورش آن آسان است .مزه وطعم قزل آلای رنگین كمان نسبت به ماهی آزاد چه به صورت تازه وچه به صورت دودی بهتر و خوشمزه تراست در این رابطه پرورش ماهیان سردآبی به ویژه قزل آلای رنگین كمان با توجه به ذائقه پسند بودن این ماهی واستقبال مصرف كنندگان از آن می رود تا جایگاه ویژه ای در رژیم غذایی مردم كشورها بیابد و با شناخت پتانسیل های موجود در زمینه پرورش این ماهی در سطح كشور لزوم افزایش و آگاهی در مورد فن آوری زیستی پرورش این ماهی را الزامی می سازد پرورش این ماهی نظیر سایر گونه های آبزیان در امر تغذیه خاص است .برای دست یابی به این اهداف لازم است رفتارهای تغذیه ای ونیازهای غذایی این ماهی اطلاعات دقیق وكامل در اختیار داشته باشیم.
قزل آلای رنگین كمان جز ماهیان پرورشی است این ماهی در اواخر قرن نوزدهم میلادی اهلی شده و به صورت قابل مصرف وقابل عرضه به بازار پرورش داده می شوند. در حال حاضر ماهی قزل آلا اساسی صنعتی را تشكیل می دهد كه در حال توسعه است واهمیت آن به ویژه در كشورهایی كه قادر به تدارك شرایط ومهیا كردن محیط اب شیرین یا شور برای پرورش آن هستند در حال افزایش است. در پرورش ماهی قزل آلا از هر آبی كه زلال وروشن و دارای دمای مناسب باشد نمی توان برای پرورش استفاده كرد.

1-1 آدرس وموقعیت ماهی سرا:
ماهی سرا در منطقه حصار كرج وكنار كمربندی
جاده چالوس قرار گرفته است این ماهی سرا در سال 1339
توسط دكتر معتمد در مساحت 4 هكتار نباشد كه دو هكتار آن را حوضچه ها اشغال كرده اند تعداد حوضچه های این ماهی سرا 32 عدد است این ماهی سرا دارای 25 پرسنل است حوضچه های این ماهی سرا دارای ابعاد مختلفی است كم تقریبا 20عدد از آنها به ابعاد در 20متر ساخته شده اند

2-1منبع تامین كننده آب ماهی سرا:
آب ماهی سرا از رودخانه كرج وسدكرج تامین می شود این رودخانه در تمام ماه های سال آب دارد ولی دبی آب در فصل تابستان به كمترین حد خود می رسد در هنگام كمبود دبی آب ، از آب چاه استفاده می شود در مجمتمع ماهی سرا 15 حلقه چاه حفر شده است كه مورد استفاده این چاه ها در فصل تابستان هنگام كم آبی است همچنین برای بچه ماهی نیز از آب چاه استفاده می شد وعلت آن هم تمیزی آب چاه نسبت به رودخانه است مورد دیگر استفاده از آب چاه در فصل زمستان است هنگامی كه دمای آب در فصل زمستان كاهش می یابد می توان با استفاده از اب چاه دمای آب را بالا برد این موجب می شود كه ماهی ها به تغذیه طبیعی خود ادامه دهند البته آب رودخانه قبل از ورود به استخرهای پرورش ماهی به استخرهای ته نشینی وارد میشود مساحت زیادی از ماهی سرا را حوضچه ته نشین تشكیل داده است ته نشین آب در این حوضچه های ته نشین می گردد ومواد معلق در آن در كف استخرها جمع می شوند واز گلالودی آب كاسته می شود تا ماهی های قزل آلا كه نسبت به تنفس بسیار حساس هستند آب تمیزی برای تنفس داشته باشند.

3-1 محل تامین غذا وتخم مرغ
غذاهای مورد مصرفی ماهیان این مجتمع پرورشی كنستانتره بوده كم این غذاها در كارخانه چینه تولید میشود تخم هایی كه برای گرفتن بچه ماهی در این ماهی سرا استفاده می شود از خارج از كشور فرانسه فراهم می شود.
 
4-1 ظرفیت تولید استخر
ظرفیت تولید سالانه ماهی سرا 160 تن است مدت زمانی كه طی می شود تا یك بچه ماهی 3 تا4 گرمی به وزن بازاری برسد حدود 12 تا 14 ماه است وزن نهایی ماهی در هنگام فروش حدود 250 الی 300 گرم است.

فصل دوم :زیست شناسی ماهی قزل آلای رنگین كمان
1-2 زیستگاه قزل آلای رنگین كمان
محدوده زیستگاه اصلی قزل آلای رنگین كمان از رودخانه كاسكو كوئیم در الاسكا به سمت جنوب ادامه وباعبور از بخش بریتیش كلمبیا به منطق با در كالیفرنیا میرسد. این ماهی اصولا بومی رودخانه های ساحلی شمال غرب آمریكاست اما در كناره شرقی انشعابات اصلی در آب های سخت رودخانه صلح در بریتیش كلمبیا وآتابسكا نیز وجوددارد. جمعیتی از این ماهیان نیز به صورت بومی در استان چی هوا هوا د در كشور مكزیك وجود دارد.

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود کارآفرینی تاسیس شركت تولید آب معدنی با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود کارآفرینی تاسیس شركت تولید آب معدنی با word دارای 56 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود کارآفرینی تاسیس شركت تولید آب معدنی با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

خلاصه شركت:
این شركت در سال 1381 تاسیس گردیده است . شركت فوق در پی آن است كه تولید آب معدنی وخدمات رسانی آن را مدنظر قرار دهد.
اضداد و اعضای شركت عبارتند از:
مدیریت    كارشناس    تكنسین    كارگر ماهر    كارگر ساده    كل كاركنان
1    4    3    10    15    45
زمین وساختمانهای شركت به متر مربع عبارت است از:
زمین    سالن تولید    كل انبارها    كل زیربنا
5500    1000    350    1585
ابتدای ورود شركت اتاق نگهبانی می‌باشد وبعد از عبور از محوطه وفضای باز شركت به ساختمانها وسوله های اداری و تشكیلاتی می رسیم كه هر بخش فعالیت مربوط به خود را داراست مانند: دفتر امور اداری، اموركارگزینی، بازاریابی و…

مالكیت شركت:
مالكیت این شركت بر عهده 2 نفر از سهامداران می‌باشد كه هر یك به میزان مساوی سرمایه گذاری كرده اند و به نسبت مساوی از سود بهره مند می‌شوند.

خلاصه هزینه های سرمایه گذاری جهت راه اندازی شركت:
ازآنجایی كه اجرای طرح از نظر وجه سرمایه گذاری در خور توجه است حمایت مالی به صورت جدی از این صنعت نه تنها لازم است بلكه ضروری می‌باشد و كمكهای مالی میتواند به صورت ارائه تسهیلات بانكی ارزان قیمت، كاهش نرخ مالیات، ارائه امكانات زیر بنایی طرح به صورت یارانه ای، طولانی كردن باز پرداخت تسهیلات بانكی، كمك درشناساندن محصول در بازارهای جهانی می‌باشد

اقلام اصلی    مبلغ به میلیون ریال
سرمایه گذاری ثابت    000/500/714
سرمایه گذاری در گردش    000/100/47
زمین    000/000/230
ساختمان    000/800/252
تجهیزات    000/800
هزینه های فنی وتاسیسات    000/800/81
پیش بینی نشده    000/400/8
جمع كل     000/400/335/1

 
نرخ بازده مالی (درصد) شركت به شرح زیر است
بدون واحد     واحد 30% سرمایه گذاری ثابت    واحد 60% سرمایه گذاری ثابت
    سود 15%    سود 25%    سود 15%    سود 25%
0/38    2/35    1/33    4/32    3/28

مكان شركت وتسهیلات آن:
شركت مذكور واقع در تهران كیلومتر 15 جاده مخصوص می‌باشد
تسهیلات شركت عبارت است از دسترس به اتوبان وبزرگراه
از تسهیلات دیگر مجهز بودن شركت به وسایل حمل ونقل سریع جهت حمل آب معدنی به سراسر نقاط تهران می‌باشد
خدمات شركت:
شركت فوق خدمات بسیاری را ارائه می‌كند كه عبارت است از:
1-اب معدنی گاز دار: آبی است كه پس از تصفیه های لازم وبسته بندی مقدار گاز آن برابر با مقدار گازی باشدكه آب در مظهر چشمه دارد
2-آب معدنی بدون گاز: آب معدنی است كه پس از تصفیه و بسته بندی فاقد گاز كربنیك مازاد به مقدار لازم جهت نگاهداری املاح بی كربنات موجود و یا گازهای دیگر باشد
3-آب معدنی گاز دار شده: آب معدنی است كه پس از تصفیه های لازم ازمنبع دیگری گاز كربونیك به آن اضافه شود
مقایسه رقابتی:
شركت های رقیب درصدآن هستندكه فعالیت های خود را در زمینه كیفیت وقیمت آ بمعدنی بهتر كنند. شركتهایی كه با شركت آب معدنی دماوند رقابت می كنند عبارتند از :آب معدنی ایران، آب معدنی سپیدان و..
همه شركتهای ذكر شده به دنبال رضایت مشتری می باشند
یكی از دلایل موفقیت شركت آب معدنی دماوند به دلیل رعایت كردن استاندارهای ملی وكسب استانداردهای مختلف ISO می‌باشد
نوع، شماره و موضوع استانداردهای تدوین شده شركت به قرار زیر است
 

ردیف    شماره استاندارد    موضوع استاندارد
1    2591    ویژگیهای وحدمجاز آب معدنی طبیعی
2    2441    آب معدنی طبیعی قابل شرب
3    2606    آئین كار به منظور بهره برداری از آبهای معدنی طبیعی آشامیدنی

زمینه ها وامكانات فروش:
شركت مذبور برای پیشرفت در زمینه فروش بسیاری از فعالیت ها را در زمینه چاپ بروشور وتبیلغات به انجام رسانده است مانند:تبلیغات در رادیو وتلویزیون وروزنامه و.. یكی از ایده های منحصر به فردی كه در زمینه تبیلغات از طرف یكی از كارشناسان ارائه شده این بودكه تبلیغ آب معدنی به تصویر كشیده شود
مثلا: تلویزیون فردی را نشان می دهد كه تشنه جرعه ای آب است و در همان لحظه آب معدنی نشان داده شود و با ذكر خصوصیات و ویژگی های آن تبلیغ به پایان رسد از دیگر تبلیغاتی كه در زمینه آب معدنی انجام شده است نصب تابلو بزرگی می‌باشد كه در یكی از بزرگراههای اطراف شركت نصب شده است كه چندی از فوایدآن معدنی ذكر شده است

نحوه اجرای فعالیت یا ارائه خدمات:
شركت برای خدمات رسانی به مشتریان از افراد مجرب وكارشناس منابع طبیعی بهره گرفته است همانطور كه قبلا هم ذكر شده شركت فوق دارای 4 نفر كارشناس می باشدكه این افراد تا حدود زیادی توانسته اند در زمینه خدمات واجرای فعالیت موثر وكارا باشند.
نحوه فعالیت كارشناسان بدین ترتیب است كه هر كارشناس با توجه به مهارت وفكر وایده خویش نظرات خود راعنوان می‌كند و مدیریت شركت پس از بررسی نظرات بهترین آن را اجرای فعالیت شركت انتخاب می‌كند.

تكنولوژی:
یكی از مزیت های این شركت استفاده از تكنولوژی های جدید می‌باشد چنانكه در حال حاضر دستگاه جدیدی را خریداری كرده است كه جهت تصفیه آب كاربرد دارد تولید و بسته بندی آب معدنی در كلیه جهان از یك تكنولوژی واحد برخوردار است هر چند كه میزان اتوماسیون ماشین آلات مورد استفاده ممكن است با هم متفاوت باشد.
شركت آب معدنی كوهسار از تكنولوژی تك مرحله ای و یا مرحله ای استفاده می‌كند در روش تك مرحله ای عملا ماشین آلات با میزان تولید در ساعت كمتری نسبت به ماشین آ‌لات با میزان تولید در ساعت كمتری نسبت به ماشین آلات دو مرحله ای كار می نمایند.
از مهم ترین نقاط قوت ماشین آلات دو مرحله ای امكان ذخیره سازی پری فرم تولید شده می‌باشد كه در زمان مورد نیاز به قسمت تولید بطری هدایت می‌گردد.
این دو روش تولید نسبت به روش های قبلی به فضای كمتری از نظر نگاهداری بطری نیاز دارد در صورتی كه در روش تك مرحله ای میزان انرژی الكتریكی مورد نیاز جهت تولید با توجه به یك مرحله ای بودن آن كمتر می‌باشد
خدمات آینده
شركت آب معدنی كوهسار قصد دارد در آینده محصولات دیگری را ارائه دهدكه عبارتند از: نوشابه گاز دار- ماء الشعیر –دوغ و…
اگر شركت بتواند این چند محصول را در آینده خدمات دهد میتواند سهم بازار بیشتری را به خود نسبت دهد.
خلاصه تجزهی وتحلیل بازار:
بازار این نوع محصول بیشتر در فصول گرم رایج ومتداول است وسهم بازار بیشتری را كسب می‌كند
این شركت از آغاز فعالیت خود سهم بازار زیادی را تحت سلطه خود درآورده است وروند رو به رشدی را پشت سر گذاشته است
ارائه یك نمودار به طور خلاصه در زیر آمده است
سال     فروش واقعی برحسب بوكس
81    850
82    870
83    890
84    930

بخش بندی بازار:
بیشتر سهم بازار را عمده فروشان به عهده دارند و بعد خرده فروشان و…. بیشتر افراد جوان خصوصا ورزشكاران خواستار آب معدنی می باشند و آن را مصرف می كنند
ازنظر جنسیت تمایل زنان به آشامیدن آب معدنی بیشتر از مردان می‌باشد
افرادی كه در محیط كار هستند- دانش آموزانی كه مشغول به تحصیل هستند وافراد دیگر آب معدنی مصرفی می كنند

پیش بینی فروش:
سال    سهم بازار    فروش واقعی    فروش
81    000/000/15    850    000/000/750/12
82    000/000/18    870    000/000/660/15
83    000/500/19    890    000/000/355/17
84    000/000/24    930    000/000/320/22

000/000/100/29=970×000/000/30= پیش بینی فروش
سود وزیان سالیانه به قرار زیر است:
(ارقام به میلیون ریال است)
 

شرح موضوعات    سا ل اول    دوم    سوم    چهارم
فروش خالص    0/450    0/510    0/600    0/600
ارزش مواد اولیه    4/1    6/1    8/1    8/1
حقوق ودستمزد     5/157    9/159    6/163    6/163
آب و برق وسوخت    1/12    3/13    1/15    1/15
تعمیر ونگهداری    2/19    4/21    7/24    7/24
هزینه های پیش بینی نشده    4/8    6/8    9/8    9/8
استهلاك ودارایی ثابت    3/38    3/38    3/38    3/38
بهای تمامی شده كالای ساخته شده    8/236    1/243    4/252    4/252
جمع هزینه های عملیاتی    8/8    7/9    1/11    1/11
جمع هزینه های غیرعملیاتی    0/17    0/17    5/10    5/10
سودو زیان ویژه    5/187    3/240    9/325    9/325

نقطه سربه سر شركت به قرار زیر است:
فروش به میلیون ریال    هزینه ثابت    هزینه متغیر    نقطه سر به سر
    میلیون ریال    درصد داخلی    میلیون ریال    درصدداخلی    درصد
0/600    7/209    0/100    0/72    6/99    7/39

تیم مدیریتی:
شركت فوق برای پیشبرد اهداف خود از مدیران بسیاری كمك می گیرد تا بتواند ضمن خدمات رسانی به مشتریان رضایت آنها را كسب كند تیم مدیریتی شركت شامل: مدیر بازرگانی، مدیر كنترل كیفیت، مدیر كنترل پروژه می‌باشد.
هر یك از اعضای تیم وظایف از پیش تعیین شده ای را به انجام می رسانند

كمبود های مدیریتی:
تنها كمبودی كه شركت در زمینه مدیریت دارد مربوط به بازرسین كنترل كیفیت است كه چون از اطلاعات كامل برخوردار نیستند در پاره ای از فرایندهای آماری وكمی ممكن با مشكل مواجه شوند
 
جدول شماره 3-2 حدود بازتركیبات شیمیایی آب معدنی
ردیف    نوع تركیبات    حداكثر میلی گرم در لیتر
1    ارسینك    AS    5%
2    سرب    PB    5%
3    جیوه    HG    0001
4    مس    CU    1
5    سسلینوم    SE    1%
6    كرم    CR    5%
7    باریم    BA    1%
8    كارمیم    CD    1%
9    منگنز    MN    2
10    روی    ZN    5
11    بورات    H BO    30
12    نیتریت    NO    005/0
13    نیترات    NO    005/0
14    سولفور    HS    05/0
15    سیانور    CN    01/0
16    T.O.C    O    3
17    مواد رادیواكتیو
حداكثر 30پیكوكوری در لیتر
18    مواد رادیواكتیو
حداكثر 3 پیكوكوری در لیتر پ

-كوری :مقدار رادیواكتیو منبعی است كه در هر ثانیه 10×7/3 درانتگراسیون انجام دهد.

تركیبات زیر در آب معدنی مجاز نمی باشد:
1)تركیبات فنلی
2) باقیمانده سموم
3)تركیبات حلقوی چند هسته ای
4)مواد موثر در كشش سطحی(مواد پاك كننده)
5)ویژگیهای بهداشتی
مظهر چشمه باید كاملا بهسازی و اطراف آن غیرقابل نفوذ گردیده و به سهولت قابل تمیز كردن باشد.
استانداردهای بسته بندی ونشانه گذاری آب معدنی
آب معدنی باید در محل نزدیك به چشمه ودر ظروف غیرقابل نفوذ پر وبسته بندی گردد حجم مجاز طروف حداكثر 4 لیتر می‌باشد كه به نوع تركیبات شیمیایی آب و ظرف بستگی دارد.
آب معدنی باید دارای برچسبی با مشخصات زیر می‌باشد
1)آب معدنی طبیعی
2)وزن خالص با حجم محتوی در سیستم كشوری كه فرآورده در آن به فروش می رسد.
3)نام ونشان كارخانه تولید شده (علامت كارخانه تولید كننده)
4) مواد متشكل(نتایج آزمایش فیزیكی و شیمیایی)
5) ذكر آب معدنی گاز دار و یا گاز دار شده
6)بر چسب تركیبات خاص آب معدنی یك یا چند مورد از عبارات زیر باید در محلی نزدیك به نام آب معدنی نوشته شود
الف) قلیایی-چنانچه آب معدنی حاوی مقدر بیشتر از 600 میل گرم در لیتر بی كربنات باشد.
ب)اسیدی: چنانچه آب معدنی حاوی مقادیر بیتشر از 1000 میلی گرم در لیتر نمك طعام باشد.
ج)نمكین: چنانچه آب معدنی محتوی بیشتر از 1000 میلی گرم در لیتر نمك طعام باشد.
د) محتوی فلوئور : چنانچه مقدار فلوئور آب معدنی بیشتر از 1 میلی گرم در لیتر باشد.
ه) محتوی آهن: چنانچه مقدار آهن آب معدنی بیشتر از5 میلی گرم در لیتر نمك

قیمت داخلی وجهان محصول
قیمت داخلی وجهان آب معدنی ارتباط مستقیمی با كیفیت و ویژگیهای آن دارد با توجه به اینكه مصرف آب معدنی در داخل كشور هنوز فراگیر نشده است و میزان عرضه وتقاضا جهت این محصول در داخل كشور محدود می‌باشد به نظر نمی رسد كه قیمت محصول با توجه به الگوی مصرف فعلی یك رقم واقعی ومناسبی باشد با تغییر الگوی مصرف آب كه یك امور غیرقابل اجتناب در آینده نزدیك خواهد بود قیمت آن از یك روند واقعی عرضه وتقاضا تبعیت می نماید. در حال حاضر قیمت 8 توزیع داخلی این محصول در بطریهای 5/1 لیتری PET معادل 1500 ریال میباشد.و جهت بطریهای 2 لیتری آن 1800 ریال قیمت گذاری گردیده است.
قیمت جهانی آب معدنی (MINERAL WATER) و آب شرب(DRINK WATER) با توجه به كیفیت آب بسیار متنوع می‌باشد و جهت آب معدنی (2/1 –7/0)دلار در كشورهای مختلف و آب های معدنی مختلف تغییر قیمت می نماید و بطور میانگین قیمت عرضه آن حدود 85/0 دلار می‌باشد.
میانگین قیمت عرضه آب شرب (DRANK WATER) در كشورهای اروپایی وكشورهای خلیج فارس حدود 6/0 –45/0 دلار می‌باشد.
6-1 موارد مصرف و كاربرد
آب معدنی و آب شرب به عنوان یكی از نیازهای اساسی روزمره انسان واستمرار حیات می‌باشد میزان نیاز روزمره هر فرد 2-1 لیتر می‌باشد كه بستگی به شرایط آب وهوایی سن .سال دارد. استفاده از آب آشامیدنی سالم و گوارا یكی از مهمترین فاكتورهای مصرف آب می‌باشد كه از سالیان بسیار دور به آن توجه شده است منشا حدود 80درصد از بیماری های انسان عدم دسترسی به آب سالم است هفتاد وپنج درصد از مردم جهان سوم از امكانات آب برای مصارف بهداشتی محرومن بنابراین زمان این تصور نادرستكه آب سالم به هر میزان كه مورد نیاز باشد به وفور در دسترس است دیگر سپری شده است واقعیت آن است كه آب سالم و گوارا كمیاب و گرانبها می‌باشد آلودگی ها با ایجاد تغییرات نامطلوب در خواص فیزیكی ،شیمیایی وبیولوژیكی كیفیت آب راتنزل می دهند ودر مراحلی آب را از حیطه انتفاع ساقط می نمایند. برخی از آلودگی ها زوال پذیرند وبه آسانی تجزیه ویا تقلیل داده می‌شوند. نظری مواد زائد كشاورزی وحیوانی وفاضلاب های انسانی بعضی از آلاینده ها نیز انحطاط ناپذیرند مانند جیوه ،سرب و برخی از (تركیبات پلاستیك ها كه از افزایش آنها در آب باید جدا جلوگیری شود.
كشورهای مختلف با توجه به شرایط اجتماعی صنعتی وكشاورزی 2 وانواع آلاینده ها وپساب های ناشی از فعالیت های انسانی .استانداردهای خاصی برای خود تهیه كرده اند. بسیاری از عوامل تشكیل دهنده این استانداردها در سطح جهانی یكسان و یا مشابه و همخوان می بانشد وجود عناصر در آب  آشامیدنی به میزان بالاتر از حدمجاز تاثیر مخربی بر سلامت انسان می گذارد و آب را به منشاء بیماریهای گوناگونی مبدل می سازد مقادیر غیر مجاز ارسینك باعث سرطان پوست می‌شود كادمیوم عنصری بسیار سمی است و مانع تنفس سلول ای بدن ودر نتیجه باعث اختلالات ژنتیكی می‌گردد سرب در استخوان ها ذخیره می‌شود ومیتواند با كلسیم استخوان به تبادل یونی بپردازد كه نتیجه آن ناراحتیهای استخوانی است آلومینیوم نیز به نوبه خود در افرادی كه دیالیز می‌شوند. از طریق ممانعت از رسوب كلسیم بر روی استخوان ها اثر منفی میگذارد جیوه، سیانور. سلنیوم در صورتی كه بیش از حد مجاز در آب شرب وجود داشته باشد اثرات نامطلوبی بر روی كلیه مغز وسیستم عصبی می گذارد.
سولفات ،فسفات وتركیبات ازت دار مانند امونیاك، نیترات، نیتریت ها نیز پیامدهای خاص خود را دارند ودر صورتی كه افزون بر حدمجاز استفاده شوند موجب بیماریهایی هم چون اسهال( سلوفات ها) وناراحتی های عصبی(فسفات ها) می گردند. براساس آمارهای سازمان های جهانی بخش كمی از جمعیت جهانی به آب شیرین وگوارا دسترسی دارند.
7-1 كالای جایگزینی
هیچگونه كالای جایگزینی جهت تامین آب مورد نیاز روزانه تاكنون بدست نیامده است مصرف آب معدنی و یا آب شرب یكی از طبیعی ترین راه های تامین آب مورد نیاز انسان می‌باشد. تامین آب مورد نیاز روزانه به صورت بسیاری محدود می تواند از طریق آب موجود  در بعضی از كالاهای تولیدی دیگر به طور موقت تامین گرد كه این امر میتوان بسیار موقتی باشد نظیر تامین آب روزانه از طریق استفاده از سایر نوشیدنی ها نظیر نوشابه های گاز دار،آب میوه جات ك بیش از 90%این محصولات نیز آب می‌باشد این امر صرفا جهت چند روز یا درصدی از تامین آب روزانه فرد می تواند باشد كه هم به علت هزینه بالاتر آن وهم عدم جایگزین كامل به جای آب شرب روز به از اهمیت نابسیار كمی برخوردار می‌باشد.

8-1 اهمیت استراتژیكی كالا در دنیا
آب این ماده حیاتی نقش بسیار مهمی در شكل گیری تمدنها واستمرار آنها داشته است. مروری بر سوابق تمدنهای كه در طول تاریخ شكل گرفته وشكوفا شده اند.نشانگر این واقعیت است كه وجود آب و امكان دسترسی به آن یكی از كلیدی ترین عوامل استحكام فراگیری و استمرار آنها بوده است. جوامع متمدن وتوسعه یافته برای تامین نیازهای خود تاسیسات مهندسی ایرانیان اشاره كرد نقش آب در توسعه هعواره در تاریخ به عنوان یك شاخص استراتژیك مطرح بوده است. افزایش جمعیت و نیاز به تولید بیشتر مواد غذایی از طریق آبیاری به شیوه های مختلف پراكندگی وتوزیع مكانی اسكان جمعیت وتوسعه مناطق شهری، وقوع انقلاب صنعتی وتوسعه سریع صنایع نیاز بشر به تولید انرژی بیشتر واز جمله نیروی برقی-آبی استفاده از منابع آب برای پرورش آبزیان وبالاخره تغییرات اساسی كه در الگوی زندگی بشر به وجود آمده است نقش استراتژیك آب را كاملا پچیده كرده است افزایش تقاضا برای آب و اوجگیری رقابت بین مصرف كنندگان مختلف موجب شده انسان برای ایجاد موازنه وتعادل بین توزیع نیازها ومنابع آب موجود مستقیما در وضعیت طبیعی رودخانه ها دخالت كند وبا ایجاد تاسیسات گوناگون ذخیره وتوزیع آب شرایط طبیعی را به منظور تامین نیازهای خود تغییر دهد از طرف دیگر نیاز به توسعه در كلیه شئون اقتصادی جامع باعث شده طرحهای مختلف توسعه مناب آب در یك ناحیه جغرافیایی و درسطح حوزه آبریز متمركز شوند وازسوی دیگر موضوع انتقال بین حوزه ای آب برای تامین یا حفظ شرایط توسعه اجتماعی-اقتصادی در حوزه های كم آب مطرح گردد.
چرخه آب كره زمین نشان می دهد كه سالانه به طور متوسط حدود 576000 میلیارد متر مكعب حجم آب از سطح كره زمین تبخیر می‌شود وبه همان میزان نزولات جوی در سطح كره فرو می ریزد- مقادیر تبخیر وبارندگی اقیانوس ها و خشكیها با هم برابر نیستند میزان تبخیر متوسط از سطح اقیانوسها نزدیك به 504000میلیارد متر مكعب در سال است د رحالی كه تنها حدود 458000 میلیارد لیتر مكعب بارندگی بر روی آن ها می بارد. تفاضل این دو رقم یعنی حدود 46000 میلیارد متر مكعب به صورت توده های ابر به سوی خشكیها حركت نموده همراه با 72000 میلیارد متر مكعب تبخیر وتعرق سالانه دریها جمعا 118000 میلیارد متر مكعب بارندگی بروی خشكیها را به وجود می آورد در عوض سالانه نزدیك به همین میزان یعنی حدود 46000 میلیارد متر مكعب جریان سطحی وزیرزمینی از خشكیها به اقیانوسها و دریاها وارد میشود و چرخه آب در طبیعت كم وبیش به همین ترتیب طی سالهای مختلف تكرار می‌شود. در جدول زیر تراز متوسط سالانه چرخه آب در قاره ها واقیانوس ها نشان دهده می‌شود.
 
جدول(4-2) تراز متوسط سالانه چرخه آب در دره ها واقیانوس ها (میلیارد متر مكعب)
ناحیه    یونسكو    فائو
    حجم بارندگی    حجم تبخیر وتعریق    جریانهای سطحی و زیرزمینی    حجم بارندگی    حجم تبخیر وتعریق    جریانهای سطحی و زیرزمینی
اروپا
آسیا
افریقا
امریكاری شمالی
امریكالی جنوبی
اقیانوسیه (استرالیا)
قطب جنوب وگروئلند
مجموع خشكیها
اقیانوس ها

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود کارآفرینی در شركت تجهیزات ایمنی راه ها با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود کارآفرینی در شركت تجهیزات ایمنی راه ها با word دارای 93 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود کارآفرینی در شركت تجهیزات ایمنی راه ها با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

فهرست مطالب  
   
پیشگفتار     1
فصل اول : كلیات    
تاریخچه شركت     2
انبارها     3
كدینگ    3
نحوه ورود و خروج كالا از انبار     3
فرمهای مورد استفاده در انبارهای شركت تجهیزات ایمنی راهها     4
انبارگردانی     5
   
فصل دوم : شناسایی انبار    
مقدمه     7
هدف و اهمیت انبارداری     8
انبار و انواع آن     10
انبارهای سازمانهای تولیدی و صنعتی     13
موجودیهای انبار ( انواع انبار )     15
محل سازمانی و تشكیلات داخل انبار     19
مشخصات انباردار     20
اهم وظایف انباردار     21
رعایت اصول ایمنی و حفاظت در انبار     22
انبار اسقاط یا انبار لوازم فرسوده     23
واحد كنترل انبار یا كنترل اقلام     24
   
فصل سوم : طبقه بندی كالاها ، كدگذاری و تنظیم كالاها در انبار   
طبقه بندی كالاها     25
محاسن طبقه بندی كالاها     25
خصوصیات طبقه بندی صحیح     26
مبانی طبقه بندی كالاها     26
كدگذاری كالاها     27
ضرورت و شرایط كدگذاری     28
خصوصیات یك نظام كدگذاری صحیح     29
علل استفاده از نظام كدگذاری     29
روشهای كدگذاری     32
كدگذاری بر اساس طبقه بندی كالاها     33
كد میله ای ( خط نما )     33
استقرار كالاها در انبار     35
چیدن و استقرار كالاها در انبار     35
استفاده از حداكثر فضای انبار     36
وسایل كار در انبار     38
نظامهای خروج كالا از انبار     38
روشهای انباركردن كالا     40
   
فصل چهارم : نظام نظارت بر انبار    
وسایل و ابزار نظارت بر عملیات انبار     44
دفاتر انبار     44
كارت انبار     44
كاردكس حسابداری     47
مهمترین كارتهای انبار     48
طراحی نظام اطلاعاتی برای انبار     53
نتایج حاصل از استقرار نظام صحیح اطلاعاتی انبار     54
وظایف اطلاعاتی انباردار     55
طراحی فرمهای انبار     55
نمودار حركت فرمها     56
تعریف فرم     57
فرمهای مورد نیاز انبار     58
گردش عملیات در سیستم تداركات     59
دریافت و صدور كالاها     61
روشهای اجرای كار در انبار     62
عملیات حسابداری خرید و انبار     64
روشهای درخواست و دریافت كالا از انبار     64
روشهای صدور و درخواست خرید و ورود كالا به انبار     66
روش برگشت كالا به انبار     67
   
فصل پنجم : نظام نظارت بر موجودی    
استقرار نظام نظارت بر موجودی جنسی در سازمان     68
هدف و فواید نظارت بر موجودی     68
اهمیت و فواید نظام نظارت بر موجودی     69
دسته بندی كالاهای مختلف     70
ارزش یابی كالاها    70
هزینه های مربوط به موجودی     71
نظام موجودی صفر     75
   
فصل ششم : شیوه های ریاضی نظارت بر موجودی    
شیوه های ریاضی نظارت بر نظام موجودی     77
عوامل مؤثر در تعیین موجودی     80
انبارگردانی     84
   
فصل هفتم : نحوه انبارگردانی در شركت تجهیزات ایمنی راهها   
مقدمه     86
انبار     86
تقسیم انبار     86
سیستم انبار     88
فرمهای مورد استفاده در انبار    88
نحوه ورود جنس به انبار     90
نحوه خروج جنس از انبار     90
نحوه نگهداری موجودی حساب كالا در انبار     90
كدینگ ( شماره كالاهای انبار )     91
حفاظت فیزیكی از انبار     92
انبارگردانی     92
جمع آوری برگه های شمارش     92
لیستهای مغایرت     92
نحوه انبارگردانی     93
منابع و مأخذ    
پیوست    
پیشگفتار
منظور از طرح سیستم اطلاعاتی انبار در كارخانه ، بطور كلی ایجاد روشی سیستماتیك و منطقی است برای اجرای عملیات مربوط به كالاهای موجود در انبار و همچنین اعمال كنترلهای لازم روی مراحل مختلف این عملیات .
جزئیات سیستمهای طرح شده در واحدهای مختلف صنعتی با توجه به نوع فعالیت و سازمان داخلی آنها ممكن است با یكدیگر تفاوت داشته باشد ولی نتایج زیر از طرح هر سیتم اطلاعاتی انبار عاید می گردد :

 

1)    ایجاد رابطه های بهتر و منطقی تر در داخل كارخانه برای تبادل اطلاعات .
2)    تسریع عملكرد قسمتهای مختلف به كمك طرح فرمهای مناسب .
3)    انجاد كنترلهای بهتر در كارخانه .
4)    كمك به شناسائی بهتر كالاهای موجود در انبار با توجه با تنوع آنها .
5)    طرح فرمهای مناسبتر برای نگهداری حساب موجودیهای انبار ( مثل كـارت انبـار و…  ) .
6)     طرح فرمهای بهتر برای نقل و انتقالات كالاهای موجود انبار ( مثل برگ درخواست جنس از انبار و …. ) .
7)    نگهداری اطلاعات بروز درآمده از وضع موجودیهای انبار كه در مقاطع مختلف مورد استفاده قرار می گیرد ( مثلاً برای محاسبه قیمت تمام شده و …. ) .
8)     سفارش به موقع كالا و به میزان مورد نیاز به آن .
9)    افزایش اطلاعات مدیریت از میزان كالاهای موجود در انبار ، مصرف آنها و مسائل مشابه .
10)     ایجاد اطمینان در مدیریت از عدم وجود سوءاستفاده در موجودیهای انبار .
11)    كاهش اشكالات احتمالی ناشی از غیبت افراد شاغل در سیستم ، بخصوص انباردار .
12)    كاهش هزینه ها و كارهای زائد اداری از طریق حذف فرمها و یا عملیات غیرضروری.
13)    شناسائی كالاهائی كه بعلل مختلف به صورت بلااستفاده در انبار باقیمانده اند و سبب اتلاف فضای انبار و راكد نگهداشتن قسمتی از سرمایه كارخانه میشوند.
فصل اول کلیات

تاریخچه شركت
نگاهی اجمالی به سیستم انبار و خرید در شركت ساختمانی تیراژ  و همچنین توضیحاتی مختصر در مورد تاریخچه شركت و اهداف آن :
شركت ساختمانی تیراژدر سال 1345 هجری شمسی تأسیس گردید ، با توجه به سوابق این شركت می توان به عملكرد این شركت در سالهای اولیه فعالیت اشاره كرد ، از عمده ترین اهداف اصلی این شركت كارهای پیمانكاری راهسازی است و در حال حاضر تولیدات این شركت شامل گاردریل كنار جاده ، علائم راهنمائی و رانندگی ، علائم هشداردهنده بازتاب ( رفلكترر )‌ ، گابیون و … میباشد .
سهام این شركت تماماً متعلق به دولت میباشد و زیر نظر وزارت راه و ترابری اداره می گردد .
 
انبارها
این شركت دارای هشت انبار میباشد كه عبارتند از :
1- انبار مواد اولیه   2- انبار ضایعات   3- انبار لوازم یدكی   4- انبار كالای تجاری   5- انبار محصول   6- انبار ابزار مصرفی   7- انبار سوخت   8- انبار متفرقه .
نقشه هوائی و موقعیت فیزیكی این انبارها پیوست میباشد .
كدینگ در شركت ساختمانی تیراژ
كدینگ اقلام انبارها در این شركت ، شامل 10 رقم می باشد كه رقم اول و دوم از سمت چپ كد كالا ، بیانگر نوع انبار میباشد ، یعنی انبار مواد اولیه با پیش شماره 11 انبار ضایعات با پیش شماره 12 ، انبار لوازم یدكی با پیش شماره 21 ، انبار كالاهای تجاری با پیش شماره 41 ، انبار محصول با پیش شماره 51 و انبار ابزار مصرفی با پیش شماره 62 ، انبار سوخت با پیش شماره 81 و انبار متفرقه با پیش شماره 91 شروع می شوند .
پس از دو رقم اول از سمت چپ چهار رقم بعدی صرفاً برای گسترش انبار برای آینده پیش بینی شده است و به اصطلاح باز می باشد و پس از آن رقم هفتم و هشتم نشانگر نوع جنس كالا می باشد و در آخر دو رقم پایانی بیانگر واحد شمارش یا اندازه گیری كالا میباشد . یعنی اگر دو رقم آخر كد كالایی 01 باشد واحد اندازه گیری آن كالا كیلوگرم است و همچنین 02 نشانگر عدد ، 03 متر ، 07 لیتر ، 08 قوطی ، 09 یارد ، 10 دست ، 12 جلد ، 13 اصله ، 14 جین ، 15 شاخه و 16 رول میباشد .
بعنوان مثال اگر كد كالایی 6202400402 باشد از رقم 62 مشخص می شود كه این كالا در انبار ابزار مصرفی میباشد و اعداد 0240 باز میباشد و اعداد 04 نشانگر نوع ابزار مثلاً سنگ برش میباشد و اعداد 02 نشانگر این است كه واحد شمارش این كالا عدد میباشد .
نحوه ورود و خروج كالا از انبار
نحوه ورود جنس به انبار
در شركت « شركت ساختمانی تیراژ » ورود كالا به انبار بدین صورت است كه استفاده كننده از جنس مورد نظر با توجه به نوع جنس مانند مصرفی بودن ، ملزومات ، مواد اولیه و … فرمی به نام درخواست كالا تنظیم مینماید و با ذكر نام خود و نام واحد درخواست كننده ، شرح و تعداد جنس مورد نیاز خود را اعلام می نماید و پس از استعلام از انبار مبنی بر نبود این جنس در انبار ، جهت خرید به واحد تداركات ارجاع می گردد . واحد تداركات نیز پس از طی مراحل قانونی ( دریافت استعلام بها ، پیش فاكتور و … ) نسبت به خرید جنس مورد نظر اقدام می نماید و جنس خریداری شده وارد انبار شده و برای آن رسید انبار صادر می شود . رسید انبار در سه نسخه ( یك نسخه 3 برگی ) تنظیم می گردد كه یك نسخه از این برگها نزد آورنده جنس ( تحویل دهنده ) ، یك نسخه نزد تحویل گیرنده ( انبار ) و نسخه دیگر هم به همراه فاكتور ، درخواست خرید ، استعلام بها و غیره جهت ثبت و تنظیم سند خرید تحویل امور مالی می گردد .
نحوه خروج جنس از انبار
همچنین در این شركت برای خروج جنس از انبار ، ابتدا تكمیل فرم درخواست كالا توسط واحد متقاضی جنس صورت می گیرد و در صورت وجود جنس مورد نظر در انبار ، حواله صادر می گردد و پس از تكمیل و تأئید حواله مربوطه جنس مذكور به تعداد ( یا مقدار ) حواله شده از انبار خارج می گردد . در صورت لزوم برگ خروج از انبار نیز توسط انباردار یا مسئول انبار صادر می گردد .
فرمهای مورد استفاده در انبارهای شركت ساختمانی تیراژ
1- حواله : جهت خروج كالا از انبار مجوزی بنام حواله صادر می گردد . حواله انبار شامل : ردیف ، كد كالا ، شرح جنس ، واحد ، مقدار ، شماره سفارش و مبلغ میباشد كه در سه نسخه تنظیم می گردد . نسخه اول برای حسابداری ، نسخه دوم برای انبار و نسخه سوم برای تحویل گیرنده میباشد ، همچنین حواله انبار دارای كد انبار ، شماره سریال حواله ، نام واحد درخواست كننده و تاریخ میباشد كه توسط رئیس اداره انبارها (مسئول ابنارها ) و انباردار و تحویل گیرنده امضاء می گردد . نمونه این فرم ضمیمه پیوست میباشد .
2- رسید : جهت ورود كالا به انبار مجوزی بنام رسید انبار صادر می گردد ، قسمتهای اصلی رسید انبار عبارتند از : ردیف ، كد جنس ، نام جنس ، واحد ، مقدار ، شماره سفارش و مبلغ میباشد كه در سه نسخه تنظیم می گردد ، نسخه اول برای حسابداری ، نسخه دوم برای انبار و نسخه سوم هم برای تحویل دهنده جنس ( واحد تداركات ) است . نمونه این فرم ضمیمه پیوست میباشد .
3- برگشت رسید : گاهی اوقات اتفاق كه كالایی در اثر عوامل مختلف باید به فروشنده و یا سازنده آن عودت گردد ، در این صورت كالای رسید شده در انبار را باید برگشت رسید كرد ، و یا به عبارتی با عودت آن به فروشنده یا سازنده آن ، برگشت از خرید تنظیم می گردد این سند شبیه حواله انبار میباشد ، با این تفاوت كه در آن علت برگشت نیز ذكر میشود . نمونه این فرم ضمیمه پیوست میباشد .
4- فرم برگشت كالا : گاهی اتفاق می افتد كه كالایی از انبار درخواست می گردد اما پس از صدور حواله و خروج كالا ، این كالا به انبار عودت می شود . ثبت ورود كالا به انبار در سندی بنام برگشت كالا به انبار انجام می شود . این فرم شبیه رسید انبار است ، با این تفاوت كه در این فرم علت برگشت كالا به انبار نیز قید می گردد . نمونه این فرم ضمیمه پیوست میباشد .
انبارگردانی
همانگونه كه میدانید موجودی مواد و كالا یكی از اقلام دارایی های جاری و همچنین یكی از مهمترین اقلام ترازنامه است ، در پایان هر دوره مالی جهت اثبات مقدار ( مبلغ ) واقعی موجودیهای مواد و كالا و همچنین جهت دستیابی به مقدار و مبلغ اجناس انبار عمل انبارگردانی انجام می گیرد .
در شركت ساختمانی تیراژ این عمل در سال مالی منتهی به 1382 با حضور نمایندگان سازمان حسابرسی صورت گرفت . بدین صورت كه كمیته ای تشكیل گردید كه كمیته انبارگردانی نام دارد . برای این كمیته مسئولی انتخاب شد كه وظیفه این كمیته اجرای دقیق دستورالعمل انبارگردانی بود و شخصی بعنوان هماهنگ كننده تعیین گردید كه مسئولیت هماهنگی بین انبارها ، مسئولین انبارها و شمارشگران و نمایندگان سازمان حسابرسی بود .
انبارگردانی در این شركت به مدت 30 روز طبق دستورالعمل و اجرای موارد زیر انجام گردید :
1- كنترل اجناس : از آغاز انبارگردانی موجودی انبارها چك گردید . برای اطمینان از اینكه جنسهای مشابه در چند جای مختلف قرار نگیرند و یكجا جمع شوند و مواردی بود كه رفع شد . 
2- تگ گذاری : برگه های شمارش شامل سه قسمت مشابه كه در آن شماره سریال برگه ، كد كالا ، شرح كالا ، تعداد شمارش شده ، واحد و نیز دو محل امضاء برای شمارش كنندگان وجود داشت . این تگهای شمارش قبل از آغاز انبارگردانی بصورت كامپیوتری پرینت شده و هر كدام روی جنس مربوطه قرار گرفته بود .
3- شمارش اول : شمارش كنندگان در چند تیم دو نفری تقسیم شده كه یك نفر مسئول شمارش و دیگری مسئول ثبت مقادیر بود . شمارش از یك طرف انبار و در جهت خاصی شروع شد . شمارش كنندگان به ترتیب قفسه ها و ردیفهای انبار را طی كردند و به هر جنس كه رسیدند قسمت اول تگ را جدا كرده و پس از شمارش دقیق مقادیر شمارش شده در آن ثبت كردند ، سپس قسمتهای مربوط به شمارش دوم و سوم را در جای قبلی خود ( روی جنسها ) قرار می دادند . طبق استانداردها این عمل ( شمارش اول ) توسط گروه دیگری نیز انجام می گیرد و در قسمت مربوط به شمارش دوم ثبت و توسط شمارش كنندگان ( تیم دوم ) امضاء می گردد .  
جمع آوری برگه های شمارش
در پایان هر روز برگه های شمارش به تفكیك شمارش اول و دوم توسط ناظرین انبارگردانی ( حسابرسان ) جمع آوری و نگهداری می شد . پس از آنكه كلیه موجودیهای انبار شمارش گردید با حضور بازرسان قانونی شركت ( حسابرسان ) پاكت حاوی برگه های شمارش باز شده و موجودیهای شمارش شده وارد كامپیوتر گردید .
لیستهای مغایرت
اگر بین شمارش اول و شمارش دوم گروههای شمارش اختلافی وجود داشته باشد ، این موارد در لیستی به عنوان مغایرت اولیه چاپ ( تهیه ) می شود و شمارش مجدد این اقلام انجام می گیرد . سپس این شمارشها وارد كامپیوتر گردیده ( پاسخ ) و با موجودی كالاها طبق كاردكس مقایسه می گردد . در صورت وجود هرگونه اختلاف بین آنها لیست مغایرت ثانویه تهیه می گردد و اینبار با حضور مسئول انبار یا انباردار و یا كمك انباردارهایی كه مورد اطمینان مسئولین انبار هستند شمارش سوم انجام می گیرد و نتیجه این شمارش در قسمت سوم برگ شمارش ( تگ ) ثبت می شود . سپس برای آخرین بار این شمارشها وارد كامپیوتر ( پاسخ ) شده و لیست مغایرت نهایی گرفته ( چاپ ) می شود . لازم به ذكر است كلیه این فعالیتها باحضور حسابرس انجام می گیرد و برگه های شمـارش سوم بـه تـأیید و امضـاء انبـاردار می رسد .
كه در این شركت مواردی مغایرت وجود داشت كه پس از طی این مراحل رفع گردید . 
پس از اتمام انبارگردانی صورتجلسه انبارگردانی و همچنین تأییدیه انباردار نیز تهیه گردید . كلیه لیستهای فوق به امضاء مسئول هماهنگ كننده انبارگردانی ، مسئول انبار و انباردار رسیدند . جهت شروع اعمال انبارداری در سال جدید مالی لیست كسری و اضافی انبار مورد استفاده قرار گرفت . بدین ترتیب كه كلیه كسری انبار به حساب هزینه ها و كلیه اضافات انبار به حساب سایر درآمدها یا درآمدهای متفرقه منظور گردید 
فصل دوم – شناسائی انبار

مقدمه :
انبارداری یك خدمت اقتصادی است و عبارت از نگهداشتن كالا به منظور عرضه بموقع آن یا گسترش دادن مدت عرضه آن است به نحوی كه كالا برای مدتی بیشتر قابل دسترس و مصرف باشد . در اقتصاد هر كشوری انبارها حلقه هایی از زنجیر تولید ، انتقال ، توزیع و مصرف اند و نقش اتصال و واسطه را در انتقال كالا از مناطق تولید به بازارهای مصرف و سپس توزیع محلی بر عهده دارند . بهایی كه مصرف كننده برای هر كالایی می پردازد ، برابر مجموع قیمت خرید كالا ،هزینه حمل و نقل ، هزینه انبارداری و سود فروشنده است . هزینه های حمل و نقل و انبارداری اغلب اوقات در مقایسه با قیمت تمام شده كالا ، مبلغ قابل ملاحظه ای را به خود اختصاص می دهد . بنابراین استفاده از شیوه های صحیح انبارداری موجب كاهش چنین هزینه هایی می شود كه در نهایت به تقلیل بهای پرداختی از طرف مصرف كننده خواهد انجامید ، ضمن این كه برای مصرف كننده ، انبار نقش عمده خود را از نظر قابلیت كاربرد و سهولت دسترسی به كالا نشان می دهد .
تلاش كارخانه های مختلف مصروف تهیه مواد اولیه و ساخت كالاهای مورد مصرف مردم می شود . بنابراین در هر سازمان صنعتی و تولیدی ، انبارهای مختلفی بر حسب نیازهای آن سازمان همچون : انبار مواد اولیه ، انبار كالاهای نیم ساخته ، انبار ابزارآلات ، انبار قطعات یدكی دستگاهها ، انبار قالبها ، انبار ملزومات ، انبار ضایعات مواد و … وجود دارد .
درصد زیادی از سرمایه اكثر سازمانهای بازرگانی را مواد اولیه ، لوازم و قطعات یدكی ، كالاهای ساخته شده و نیم ساخته و نظایر اینها تشكیل می دهنـد . بدیـهی است كـه بخـش عمده ای از سرمایه در گردش سازمان مصروف تهیه آنها می شود . لذا نگهداری و مراقبت دقیق از آنها و برقراری یك نظام صحیح اطلاعاتی برای كنترل موجودیهای انبار بسیار ضروری است . چه ثروتهایی كه در انبارها به سبب فقدان دقت و مراقبت و انبارداری ناصحیح از بین می روند و بنابراین با بهبود وضع انبارداری می توان جلو این زیانها را گرفت و بر میزان سود سازمان افزود . عوامل مختلفی در میزان موجودی و انواع و تعداد انبارهای سازمانهای بازرگانی مؤثرند. از قبیل : روش تولید ، میزان به كارگیری ماشین آلات ، نوع محصول ساخته شده ، بازار مصرف ، نوع مواد اولیه مورد نیاز ، نوسانات ارزی و قیمت در بازارهای جهانی ، وضعیت واحد تولیدی در صحنه صنعت و اقتصاد كشور بلكه در سطح جهانی و بالاخره نظام تدارك و سفارش كالاها در سازمان مربوطه .
در نظام انبارداری و نگهداری كالاها با سه روش سروكار است :
1- ورود كالاها به انبار ( وارده )
2-صدور و خروج كالاها از انبار ( صادره )
3- ذخیره كردن یا موجودی كالاها در انبار .
در مواردی كه انبار ، كالاهای نیم ساخته در میان خط تولید را ذخیره و نگهداری می كند ، چون جریان ورود این كالاها و صدور آنها در خارج انبار تعیین و اجرا می شود ، این روشها مشكلتر و پیچیده تر است .
هدف و اهمیت انبارداری صحیح
درصد زیادی از سرمایه اكثر موسسات صنعتی را مواد اولیه ، لوازم ، وسائل یدكی كالای ساخته و نیم ساخته و نظایر آنها تشكیل میدهند كه قسمت عمده سرمایه در گردش صرف تهیه اجناس و وسائل مذكور میگردد ، لذا نگهداری و حفاظت دقیق از آنها و برقراری یك سیستم صحیح اطلاعاتی برای موجودی بسیار ضروریست .
ارزش ریالی مجودیهای انبار در صنایع مختلف متفاوت است . جهت در ك اهمیت این موجودیها در واحدهای صنعتی مختلف میتوان از نسبت موجودیهای انبار به كل دارائیها و ارزش ویژه آن صنعت استفاده كرد .
عوامل مختلفی در میزان موجودی انبار واحدهای صنعتی موثر هستند . بطور مثال روش تولید ، دوره تولید ، میزان بكارگیری ماشین آلات ، نوع محصول ساخته شده ، بازار مصرف ، نوع مواد اولیه مورداحتیاج ، نوسانات ارزی و قیمت در بازارهای جهانی ، وضعیت واحد صنعتی در كل صنعت كشور و دنیا ، … و بالاخره سیستم های تداركاتی و سفارش واحد تولیدی .
ایجاد یك نظام صحیح انبارداری در سازمانها ( به ویژه سازمانهای بازرگانی و صنعتی ) باعث سودآوری و متضمن مزایای زیادی است كه در زیر به پاره ای از آنها اشاره می شود .
1- دریافت ، استقرار ، حفاطت و در دسترس قرار دادن كالاها در انبار به طرز درست و به سرعت و آسانی انجام می پذیرد و نیازهای واحدها بموقع تامین می شود
2- با نظارت دقیق بر موجودیهای انبار ، از افزایش بیش از اندازه و حد تعیین شده كالاها در انبار جلوگیری می شود و در نتیجه از ضرر و زیانهای ناشی از تغییر قیمتها یا خرابی و فساد كالاها در اثر گذشت زمان جلوگیری می شود .
3- از سفارشات مضاعف و تكراری كه بر اثر بی توجهی به كالاهای سفارش شده قبلی و در بین راهی رخ می دهد ، جلوگیری می شود .
4- تعیین میزان موجودی كالاها در انبار و میزان مصرف و در نتیجه نوع و مقدار خرید آنها در زمانهای مختلف به نحو صحیح محاسبه و در نتیجه در بودجه خرید صرفه جویی می شود . این امر عملیات حسابداری صنعتی را نیز تسهیل می كند .
 5- اطلاعات مورد نیاز مدیران در زمینه میزان موجودیها و مصارف كالاها در هر زمان به نحو احسن تأمین می شود .
 6- باعث تسهیل عملیات شمارش ، موجودی گیری و صورت برداری عملی از موجودیها ( انبار گردانی ) ، همچنین تعیین ارزش موجودی جنسی در پایان سال كه كار پر زحمت و پر خرجی است می گردد .
 7- با خرید به مقدار مقرون به صرفه ، از راكد شدن سرمایه در گردش به سبب نگهداری بیش از حد موجودی جلوگیری و در نتیجه باعث تسریع جریان نقدینگی سازمان می شود .
  8- صدور بموقع قبض انبار سبب تسهیل پرداخت مبلغ كالا به فروشنده و عملیات حسابداری می  شود .
 9- كالاها به میزان واقعی و صحیح بیمه می شوند و از پرداخت هزینه اضافی بیمه برای كالاها جلوگیری می شود .
10- چون میزان موجودیهای انبار معمولا به قیمت تمام شده ارزیابی می شود ، لذا در صورتی بروز خسارات ناشی از آتش سوزی و مواردی كه باعث ایجاد خسارت می شود ، خسارات وارده با استناد به آمار موجودیها ، از طرف شركتهای بیمه به سهولت تعیین می شود و احتیاج به ادعاهای واهی ، غیر حقیقی و تسویه حساب از طریق مصالحه نمی باشد
11 – اموال و دارائیهای سازمان به نحو صحیحی نگهداری و حفاظت می شود و در نتیجه اتلاف و ضایعات و سرقت به حداقل می رسد . به علاوه بدیهی است كه با بودن نظم و امكان رسیدگی دقیق بر موجودیها ، از سوء استفاده های احتمالی در انبار جلوگیری می شود  . 
انبار و انواع آن
1- تعریف
به محل و فضایی كه یك یا چند نوع كالای تجاری ، صنعتی ، مصرفی ، مواد اولیه یا فراورده های مختلف نگهداری می شود ، انبار اطلاق می كنند . از تركیب چند انبار یك مخزن (دپو) بوجود می آید . تعداد انبارها و مخازن هر سازمان به نوع و كیفیت كالاها و نیازهای سازمان و نیز حدود تأثیر آنها در دستیابی به هدفهای مورد نظر سازمان بستگی دارد .
2- انواع انبارها
انبارها را به طرق مختلف تقسیم بندی می كنند : از نظر نوع كالاهای نگهداری شده  از نظر چگونگی و ماهیت عمل ، از نظر فیزیكی یا شكل ساختمانی .
1-2- از نظر نوع كالاهایی كه درانبار نگهداری می شود
كالاها در بدو امر به شكل جامد ، مایع و گاز هستند و انبارداری هر یك به شیوه خاصی انجام می گیرد . علاوه بر شكل و حالت مواد ، شرایط و خصوصیات كالا در نوع انباری كه برای نگهداری آن مورد نیاز است و تدابیری كه به كار می رود ، در آن شیوه تأثیر دارد . از این نظر، انبارها به صورت زیر تقسیم بندی می شوند :
1-    انبار كالاهای معمولی
2-    انبار مواد قابل اشتعال و انفجار
3-    انبار كالاهای فاسد شدنی
4- انبار مواد شیمیایی و سموم
5- انبار مواد فله ای .
2-2- انواع انبار از نظر چگونگی نقش و ماهیت عمل
با توجه به محل و موقعیت انبار ، نحوه ساختن انبار ، تأسیسات مورد نیاز ، تنوع كالاهایی كه وارد انبار می شود ، میزان حجم یا وزن موادی كه در طی زمان معینی به انبار داخل یا از آن خارج می شود ، همچنین موقعیت انبار در ارتباط با فعالیتهای اقتصادی جامعه ، انبارها را به صورت زیر تقسیم بندی كرده اند :
1- انبارهای گمركی و ترانزیت
2- انبارهای توزیع كلی و محلی ( سراها )
3- انبارهای سازمانها و كارخانه ها .
3-2- انبار از نظر فیزیكی یا شكل ساختمانی
انبار از نظر فیزیكی یا شكل ظاهری به سه صورت زیر است :
1-انبارهای پوشیده : چنین مكانی از چهار طرف بسته و دارای سقف ، دیوارها ، در و وسایل ایمنی و اطفای حریق كامل و ساختمان آن عمدتا به صورت سوله است.
2- انبارهای سر پوشیده : این انبار به صورت بارانداز است و فقط سقف و عمدتاً سكو دارد . بدین ترتیب كه اطراف آن باز و فاقد دیوار و حفاظ جانبی است و كالاها را فقط از بارندگی و تابش مستقیم نور خورشید محافظت می كند . معمولاً كالاهایی كه از كامیون یا قطار تخلیه می شوند در این انبارها به طور موقت نگهداری وسپس به محلهای دیگر حمل می كردند .
3- انبارهای باز یا انبار فضای باز : این انبار به شكل محوطه باز است و معمولاً برای نگاهداری ماشین آلات و لوازم سنگین و نیز مواد و مصالح ساختمانی ( زیر بارندگی و تابش آفتاب آسیب نمی بینند ) مورد استفاده قرار می گیرد .

3- نقش انبار
نقش اصلی انبار حفاظت از كالاهاست . در پاره ای موارد در انبار عملیات ساده بسته بندی و عدل بندی ، یا باز
 كردن كالاها و تقسیم و توزین آنها و آماده كردن برای توزیع بین واحدهای مختلف سازمانی ، نیز انجام می پذیرد . در واقع انبار حالت بارانداز را دارد و محل استقرار موقت یا دریافت و پخش كالاهاست و عمدتاً هیچگونه ارزش افزوده ایجادنمی كند بلكه كانون ایجاد هزینه است .
                                                
نگهداری كالا
خروج كالا از انبار                                   انبار                            ورود كالا به انبار

        شكل 1/1 عملیات انبار

گفتنی است كه انبار ، حالت مسافرخانه یا هتل را برای كالا دارد . برای مدتی در آن اقامت می كند و سپس برای استفاده و مصرف همیشگی به واحد اصلی و مصرف كننده تحویل داده می شود .
در انبار اعمال فیزیكی از قبیل تحویل گرفتن كالاها ، حمل و نقل ، جایگزینی ، توزیع و تحویل كالاها ، همچنین اعمال اداری و دفتری برای كنترلهای موجودی و مالی از قبیل ثبت در دفاتر و كارتها انجام می شود . در واقع نگهداری و تحویل مواد و كالاها شامل كنترل اقلام  (كنترل جنسی) و نیز كنترل مالی و تحویل و تحولات فیزیكی كالا در انبار می شود . بیشتر سوءاستفاده ها و فساد اداری و مالی در انبارها رخ می دهد كه با ایجاد سیستم صحیح انبارداری می توان از بروز آن پیشگیری كرد .
4- منابع ورود كالا به انبار
كالاهای یك سازمان از مجاری ، منابع و ورودیهای مختلف به شرح زیر راهی انبارهای سازمان می شود و بر موجودی می افزاید :
1-كالاهای خریداری شده توسط مامورین خرید ( از فروشندگان ، تولید كنندگان ، دلالها یا مازاد مواد اولیه و مصرفی كارخانه ها ) ؛
2-كالاهای تحویل شده توسط برندگان مناقصه ؛
3- كالاهای خریداری شده از خارج از كشور ؛
4- كالاهای برگشتی یا مرجوعی به انبار ( برگشتی از فروش با برگشتی از واحدهای سازمان ) ؛
5- كالاهای انتقالی از سایر انبارهای سازمان ؛
6- كالاهایی كه به عنوان نمونه یه مستوره و معمولا مجانی و بلاعوض توسط تولیدكنندگان و فروشندگان داخلی یا خارجی یا مردم به سازمانی اهدا می شود كه انبارهای هلال احمر و كمیته امداد و جهاد سازندگی بهترین نمونه در این باره است .
7- كالاهایی كه در همان سازمان تولیدی ( كارخانه ) ساخته و رهسپار انبار محصولات ، یا انبارقطعات نیم ساخته و یا انبار مواد اولیه می شود ؛
8- كالاهای امانی نظیر انبارهای گمركی ، انبارهای عمومی و سردخانه ها ، انبارهای شركتهای حمل و نقل ، انبارهای برخی چاپخانه ها و برنج كوبیها و ریخته گریها ، انبارهای برخی پارچه بافیها ، انبارهای پست و بانك كارگشایی ؛
9- كالاهای مصادره ای و تملیكی برای بعضی سازمانهای دولتی یا كالاهایی كه بر اثر تغییرات سازمانی به انباری تحویل داده می شوند .
انبارهای سازمانهای تولیدی و صنعتی
 1-انبارهای تولید
معمولا در سازمانهای صنعتی _ بازرگانی ، هر انبار به رفع نیازهای یك بخش یا واحد سازمانی اختصاص دارد . معمولاً انبار مواد اولیه و قطعات زیر نظر مدیر فنی كارخانه قرار دارد. همچنین در بعضی كارخانه ها انبار مواد خام و قطعات ، لوازم یدكی ، قطعات نیم ساخته و ابزارآلات جملگی مستقیماً زیر نظر مدیر فنی كارخانه اداره می شود . انبار محصولات ساخته شده زیر نظر بخش بازاریابی و فروش قرار دارد . انبار ملزومات اداری و دفتری زیر نظر بخش امور اداری و كارگزینی فعالیت می كند .
مواد و قطعات مختلف مورد نیاز سازمان صنعتی حداقل در سه مكان جمع و انباشته می شود :
1- معمولاً در انبار مركزی یا انبار مادر ، مواد خام و اولیه و اقلام در انتظار توزیع با شرایط زیر ذخیره و نگهداری می شود :
الف- اقلام بزرگ و حجیم ،
ب- اقلام به تعداد زیاد ،
ج- قطعاتی كه در بخشهای زیادی مورد استفاده است ،
د- مواد اولیه و قطعات خریداری شده آماده ورود به فرایند تولید .
2-در انبارهای واقع دربخشهای مختلف كارخانه معمولاً چنین اقلامی ذخیره و نگهداری می شود :
الف- در صورت امكان همه نوع اقلام ،
ب- كالاها و قطعاتی كه پیوسته مورد استفاده آن بخش قرار می گیرد ،
ج- مواد در جریان تولید كه به صورت موقت در كنار ماشینها انبار می شود ( كالاهای نیم ساخته در بین مراحل تولید یا در انتظار مونتاژ نهایی ) .
3-در نقطه انجام عملیات یا ایستگاه كار یا محل عملیات ( كه به آن انبار پای كـار گفتـه می شود ) ، معمولاً چنین اقلامی ذخیره و نگهداری می شود :
الف- اقلام مورد استفاده فوری ،
ب- اقلام كوچك با مقادیر زیاد ،
ج- مواد در جریان ساخت .
2- انبار محصول
این انبار با نگهداری و توزیع كالاهای ساخته شده ( محصول ) ارتباط دارد و وظایف آن بدین شرح است :
1-    تحویل گرفتن كالاهای ساخته شده ( محصول ) ازبخش تولید
2-    انبار كردن منظم و حفاظت صحیح فرآورده ها
3-    تفكیك محصولات سفارشی از سایر محصولات موجود در انبار
4- توزین و بسته بندی صحیح محصولات برای ارسال به مراكز و بازارهای فروش .
3- انبار مركزی و انبار پای كار
تشكیلات و سازمان داخلی انبارها در همه سازمانهای صنعتی و بازرگانی یكنواخت نیست و با توجه به موقعیت ، اوضاع و احوال ، مصالح سازمان و مساله تمركز و عدم تمركز متفاوت است . در برخی سازمانهای تولیدی ، یك انبار مركزی ( مادر ) مواد اولیه و یك انبار مركزی كالای ساخته شده وجود دارد . در برخی دیگر از سازمانهای تولیدی علاوه بر این دو انبار ، برای مواد اولیه و كالاهای نیم ساخته نیز انبارهای فرعی یا به اصطلاح انبارهای دستی و پای كار در هر پست كار ( واحد تولید ) وجود دارد . اهمیت ایجاد انبارهای پای كار بیشتر از لحاظ  كنترل مصرف است .
در عین حال انبارداری و طراحی و ساختمان فیزیكی تأسیسات انبار ، لازمست مسایلی چون كسری و كمبود انبار بر اثر تبخیر ، نقایص و شكستگی و نشت و تراوش و امثالهم كه برای كالاها پیش می آید ، در نظر گرفته شود .
       موجودیهای انبار ( انواع انبار )
برای به كارگیری سیستم صحیح انبار داری كالاها ، در بدو امر لازمست شناسایی دقیقی از اقلام انبارها داشت . هر قلم كالایی كه در انبارها نگهداری می شود ، جزء یكی از موارد زیر است و هر سازمان بسته به نوع وظایف ، هدفهاو تولیدات خود یك یا چند نوع از انبارهای زیر را داراست :
1- مواد تولیدی ( مواد خام اولیه )
مواد خریداری شده برای تولید كالا را مواد تولیدی یا مواد اولیه می نامند . این مواد در فرایند تولیدی ، برای ساخت محصولات و مصنوعات كارخانه مورد استفاده قرار می گیرد و روی آنها عملیات مختلف شیمیایی ، فیزیكی و مكانیكی انجام می شود ؛ پس از طی مراحل تولید به صورت كالای قابل مصرف و استفاده ، یعنی كالای قابل عرضه به بازار برای فروش به مشتریان و مصرف كنندگان ، درمی آید . مواد تولیدی اشیایی هستند مانند مفتول آهن و ورقه آهن در یك كارخانه سازنده وسایل و لوازم خانه ( مثل بخاری ، كولر و …  )، یا نظیر چرم و پارچه های خاص در كارخانه كفش سازی ، یا سنگ آهن برای كارخانه فولادسازی . مواد اولیه تنها به صورت مواد خام و به حالت طبیعی نیست ، بلكه ممكن است محصول ساخته شده در یك كارخانه ، به عنوان مادهم اولیه در كارخانه دیگر مورد استفاده قرار گیرد .
مواد اولیه در یك كارخانه به آن دسته از مواد و مصالحی اطلاق می شود كه در آن كارخانه ساخته نشده و محصول كارخانه های دیگر است و در آن كارخانه به عنوان عوامل تولید بشمار می آید و از آن پس در آن كارخانه روی آنها كار انجام می شود ، نظیر آرد ، چرم و پارچه .
2- كالای نیم ساخته ( كالای در جریان ساخت )مواد یا كالاهایی را كه بخشی از عملیات تولیدی در آن كارخانه روی آنها انجام گرفته لكن هنوز به صورت كالای آماده برای فروش در نیامده و در محل كارخانه در مراحل مختلف تولیدی یا در دست ساخت است ، كالای نیم ساخته یا در جریان ساخت گویند ؛ مانند بدنه كولر یا اتاق اتومبیل ، بهای كالای نیم ساخته تنها قیمت مواد اولیه آن نیست . بلكه هزینه هایی از قبیل كار مستقیم ، كار غیر مستقیم و دیگر هزینه های ساخت نیز شامل آن می شود . نگهداری كالاهای نیم ساخته و قطعاتی كه به سرعت مونتاژ می شود و به صورت محصول نهایی مورد نظر در می آید ، در پاره ای مواقع فضای كمتری نسبت به نگهداری محصولات اشغال می كنند و گاه به صلاح است كالاها بدین شكل در انبار نگهداری شود .
3- محصول یا كالای ساخته شده
كالاها یا موادی كه كلیه عملیات تولیدی را در كارخانه پشت سر گذارده و تكمیل شده و كاملاً آماده فروش یا توزیع است ، كالای تمام شده یا نهایی می نامند . در واقع كالاهایی كه محصول تولیدی یك سازمان تلقی می شود و هدف آن سازمان ، تولید آنهاست و برای حمل به بازار و توزیع و فروش آماده است ، كالای ساخته شده یا محصـولات كـارخانـه خـوانده می شود . درسازمانهای تولیدی ، كالاها و لوازم تولید شده در كارگاه های آن سازمان ، معمولاً از مواد اولیه ای ساخته شده است كه از انبار مواد اولیه می گیرند یا مستقیماً از خازج سازمان خریداری می كنند و سپس به شكل و در قالب یك كالای جدید به انبار كالاهای ساخته شده سازمان تحویل داده می شود . یك سازمان ممكن است یك محصول تولید كند (تك محصوله) مانند اتومبیل ، یا محصولات متعدد ، مانند لوازم خانگی كه برای هر كدام یك انبار در نظر گرفته می شود .
4- اجناس خریداری شده برای فروش
اجناس خریداری شده برای فروش آن دسته از موجودیهای انبار است كه صرفاً به منظور فروش خریداری می شود و هیچ نوع عمل تولیدی روی آنها انجام نمی گیرد . به بیان دیگر ، عبارتند از كالاهایی كه به هر شكل كه خریداری شده اند به همان صورت نیز فروخته می شوند و تنها احیاناً از هیأت كلی به شكل خرد در آمده و به صورت كوچك تقسیم و بسته بندی می شوند . عموماً موجودی انبارهای سازمانهای تجاری و توزیع كننده كالاها در این زمره است . البته برخی از سازمانهای تولیدی كه به موجب مجوّز قرارداد خاص با یك شركت خارجی به مونتاژ یا تولید محصولات می پردازند، مقداری از همان محصول ساخته شده را با توجه به تقاضای بازار و تولید داخلی به منظور فروش ، از خارج می خرند . اضافات لوازم یدكی ماشین آلات نیز از این دسته است .
5- مواد غیر تولیدی ( مواد و لوازم مصرفی و ملزومات اداری )
مواد غیر تولیدی ، به انواع و اقسام مواد ، وسایل ، لـوازم و اشیـا مصـرف شدنـی گفتـه می شود كه در سازمان تولیدی مورد استفاده قرار می گیرند و به امر تولید به طور غیر مستقیم كمك می كنند . به عبارت دیگر ، مستقیماً در امر تولید دخالت ندارند و در ساخت كالا بكار نمی روند و دیده نمی شوند ؛ بلكه برای تولید محصول ضروری هستند ، نظیر : انواع مواد حرارت زا مانند زغال سنگ و … ؛ همچنین لوازم و ملزومات دفتری و اداری مورد نیاز مانند لوازم التحریرو … از این كالاها برای تامین امكانات و اجرای عملیات تولیدی و غیـر تولیـدی ( اداری ) استفاده می شود .
مواد غیر تولیدی خود به دو دسته : 1- مواد كمكی ، 2- مواد و ملزومات مصرفی ، قابل تقسیم اند . مواد كمكی یا مكمل چیز هایی هستند كه در جریان تولید بكارمی روند ولی در اصل محصول دیده نمی شوند مانند لوازم بسته بندی .
مواد و ملزومات مصرفی هم خود به دو دسته : 1- مواد مصرفی و ملزومات اداری ، 2- مواد مصرفی و ملزومات صنعتی تقسیم می شوند .
منظور از مواد مصرفی و ملزومات اداری ، مواد و ملزوماتی است كه در امور دفتری و اداری مورد استفاده قرار می گیرند مانند لوازم التحریر و مركب چاپ . مواد و ملزومات صنعتی ، مواد و ملزوماتی است كه در عملیات تولیدی و ساخت كـالا مـورد استفـاده قـرار می گیرند و جز‌ء اقلام مصرفی بشمار می آیند مانند : مواد شوینده و پاك كننده ها و …
6- لوازم و قطعات یدكی ماشین آلات
منظور لوازم و قطعاتی است كه در تعمیر ماشین آلات و تجهیزات كارخانه و نیز وسائط حمل و نقل سازمان مورداستفاده قرار می گیرند و جایگزین قطعات و لوازم از كار افتاده و مستعمل می شوند .
به بیان دیگر ، قطعاتی است كه برای بازسازی و تعمیرات ماشین آلات كارخانه یا تأسیسات واحدهای تولیدی و غیر تولیدی به كار می آیند .
      7- ابزار آلات و قالبها منظور از ابزار آلات یا افزارآلات عبارتست از انواع ادوات ، لوازم و وسایلی كه توسط كارگران در عملیات مختلف مورد استفاده قرار می گیرد و با آنها كار انجام می شود ، نظیر  انواع آچارها ، بیلها ، اهرمها و … انباردار ابزارآلات مسئول هر نوع تحویل و تحول در ابزار است .
به طور دقیقتر ، ابزار و ادوات خود به دو نوع تقسیم می شود:
الف- دستی         ب- ماشینی .
ابزارآلات دستی چیزهایی است مانند انبردست، آچار ، بیل و … كه نیروی انسانی آنها را بكار می گیرد .
ابزارآلات ماشینی ابزارهایی است كه روی ماشین آلات ثابت مـی شـوند و بكـار گرفتـه می شوند ، مانند انواع تیغچه ها ، مته ها ، مرغكها كه روی ماشین تراش یا ماشین مته بستـه می شوند و در كارها مختلف مورد استفاده قرار می گیرند . گاهی اوقات قالبهای مورد استفاده ماشین آلات كارخانه را نیز در این انبار نگهداری می كنند ، یا ممكن است به طور جداگانه در جایی به عنوان انبار قالبها نگهداری شوند .
در سازمانهای غیر تولیدی ، ابزارآلات حكم اموال اداری را پیدا می كنند مانند میز ، مبل، صندلی ، و … كه در انبار اموال نگهداری می شوند .
8- اجناس و لوازم اسقاطی و ضایعات مواد
منظور از اجناس اسقاطی اجناسی است كه دیگر بكار نمی آیند و مستهلك شده اند . معمولاً این اجناس را در موقعیت مناسب ، به مزایده می گذارند و انبار را از وجود آنها پاك می كنند ؛ یا احتمالاً آنهایی را كه قابل مرمّت اند ، تعمیر می كنند و مورد استفاده دوباره قرار می دهند . ضایعات غیر قابل استفاده مواد را هم عموماً در این انبار جای می دهند . در برخی موارد هم برای آن انبار جداگانه ای در نظر می گیرند .
ضایعات مواد خود به دو بخش : الف- پرت تولید ، ب- ضایعات تولید ، تقسیم می شوند. منظور از پرت تولید ، قسمتی از مواد اولیه است كـه از باقیمـانده قطعـات تولیـدی حـاصل می شود و پذیرفته شدنی و طبیعی است . منظور از ضایعات تولیدی ، مواد و قطعات تولیدشده خراب و ناقصی است كه در مراحل مختلف تولیدی به دلایل مختلف انسانی یا مادی ایجاد می شود و با روشهای گوناگون می توان این ضایعات تولیدی را به كمترین حدّ ممكن كاهش داد. به علاوه باید توجه داشت كه همـواره وقتـی از ضایعـات مـواد صحبـت می شود ، چیزهایی مورد نظر است كه دارای ارزش اند ؛ ولی چیزهای كلاً به دردنخور كه دیگر اصلاً قابل استفاده نیست به عنوان زباله مطرح می شود .
محل سازمانی و تشكیلات داخلی انبار

1-    نقش و وظیفه انبار
همانطور كه ذكر شد ، وظیفه انبار نگهداری صحیح و تحویل به موقع كالاهای مورد مصرف سازمان است . معمولاً در واحدهای تولید ، هر انبار به رفع نیازهای یك یا چند واحد تولیدی مشابه اختصاص دارد .
از تركیب چند انبار یك مخزن یا دپو بوجود می آید . تعداد انبارهای هر یك از مخازن به نوع وكمیت كالاها و نیز حدود فعالیت آنها بستگی دارد .
شكل 2/1 نمودار سازمانی یك سازمان را نشان می دهد .

شكل شماره2/1- نمودار سازمانی انبارهای یك سازمان
2- موقعیت سازمانی انبار در سازمانهای بازرگانی و سازمانهای دولتی
در برخی سازمانهای صنعتی و تولیدی ، انبارهای قطعات ، مواد اولیه و لوازم یدكی زیر نظر مدیر فنی كارخانه ( مدیر تولید ) قرار دارد ؛ انبار محصولات زیر نظر مدیر فروش و بازاریابی ( ماركتینگ ) است .
در بعضی سازمانهای بزرگ بازرگانی ، واحد انبار به عنوان یك شاخه مدیریت زیر نظر معاونت تداركات یا بازرگانی است كه زیر نظر مستقیم مدیر عامل قرار دارد . مدیر انبار ، انبارهای مختلفی مانند انبار مواد ، انبار قطعات ، انبار ابزارآلات ، انبار اموال را كه هر یك از آنها دارای یك مسئول است ، زیر نظر دارد .
در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی ، واحد انبار زیر نظر اداره تداركات یا كارپردازی اداره می شود ، كه این اداره نیز ممكن است یكی از واحدهای تابعه مدیریت كل امور اداری یا مدیریت كل امور مالی باشد . ممكن است واحد كارپردازی نیز به سبب وسعت و گسترش با نام اداره كل كارپردازی زیر شاخه معاونت اداری و مالی سازمان و در ردیف سایر ادارات كل این معاونت قرار داشته باشد .
3- مشاغل موجود انبار  
درانبارهای بزرگ معمولاً مشاغل متعددی هست كه باید افراد واجد شرایط عهده دار تصدی آنها شوند . برای اینكه این افراد به خوبی از عهده وظسایف محوله برآیند ، لازمست آموزشهای لازم ببینند و در كار خود اطلاعات و تجربیات كافی و لازم داشته باشند . این مشاغل عبارتند از : مدیر مخزن ، رئیس امور انبارها ، معاون ، انباردار كل ، سرانباردار ، كمك انباردار ، مسئول انبار كارگاه ( انبار دستی یا انبار پای كار ) ، كارت نویس ( حسابدار انبار ) ، مسئول سفارشها ، بازرس ، قطعه شناس ، نگهبان ، كارگر تخلیه و بارگیری و راننده .
مشخصات انباردار
انبار داری حرفه ای بسیار فنی ، تخصصی ، پرمسئولیت و چند بعدی است . متأسفانه بسیاری از مدیران ، انبارداری را معادل سرایداری می پندارند و برای آنها تفاوتی قائل نیستند و به انبارداری التفاتی ندارند . این رفتار به سبب استنباط نادرست آنها از حرفه انبارداری است .
انباردار واقعی به كسی گفته می شود كه دارای مشخصات زیر باشد :
1- داشتن اطلاعات علمی و عملی كافی از مواد ، لوازم و اجناس مورد مصرف یا كالاهای مورد مصرف یا مورد …

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود کارآفرینی آموزشگاه علوم رایانه با word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 دانلود کارآفرینی آموزشگاه علوم رایانه با word دارای 13 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود کارآفرینی آموزشگاه علوم رایانه با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

خلاصه طرح

موضوع طرح : خدمات آموزشی در زمینه علوم رایانه

محل اجرای طرح :  قابل اجرا در سراسر كشور

سرمایه گذاری كـل: 61/467 میلیون ریال

سهم آورده متقاضی: 61/47 میلیون ریال

سهم تسهیلات: 420 میلیون ریال

دوره بازگشـت سرمایه: 5/1 سال

    مـقـدمـه :

    افزایش روزافزون كاربرد رایانه در عصر حاضر ، منجر به ورود آن به حریم زندگی روزمره افراد شده است .چنانكه امروزه بكارگیری كامپیوتر در زندگی عادی تنها معطوف به زمانی نیست كه صرف كار با یك دستگاه رایانه شخصی می‌شود بلكه با استفاده از هر یك از وسایل الكترونیكی منزل یا محل كار یا حتی رانندگی با خودرو ، مشغول بكارگرفتن یك یا چند پردازنده هستیم.
     با توجه به این مطالب اهمیت فراگیری صحیح علوم رایانه و شیوه بكارگیری این وسیله بیش از پیش فزونی یافته و به تبع آن آموزش علمی و كاربردی این علوم نیز مورد اقبال قابل توجهی واقع می‌گردد. از سوی دیگر افراد جویای كار در حال حاضر بطور فزاینده ای مواجه با فرصتهای شغلی‌ای هستند كه مستلزم تسلط و یا حداقل آشنایی با كاربرد كامپیوتر است. اهمیت این مطلب با در نظر داشتن تركیب سنی جوان جمعیت كشور و نیاز این افراد برای فراگیری نحوه كار با رایانه بمنظور جذب در بازار كار مشخص می‌شود. با توجه به كلیه این موارد ملاحظه می‌شود مراكز آموزشی علوم رایانه كه بتوانند این نیاز شهروندان را برآورده سازند مورد توجه افراد جامعه بوده و علاوه بر انجام فعالیت های آموزشی خواهند توانست سود قابل توجهی را عاید صاحبان خود سازند.  ضمن اینكه با ایجاد فرصتهای شغلی مناسب برای فارغ‌التحصیلان دانشگاههادر رشته های علوم مهندسی ، بخصوص بانوان سهم بسزایی در رفع معضل بیكاری این قشر ایفا می‌نمایند.

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید